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Cap 3. La competencia (Fusiones y Adquisiciones (Una fusión puede sentirse…
Cap 3. La competencia
Fusiones y Adquisiciones
Una fusión puede sentirse como una muerte, se tiene la sensación de que nada volverá a ser como antes.
El éxito es más fácil cuando una fusión se basa en la reducción de costes derivada de la combinación en la que la sinergia de ingresos es solo una bonificación. Y en cualquier caso el éxito nunca es sencillo.
La fiebre negociadora es algo que todos podemos cometer, pero su influencia negativa durante el proceso de fusión y adquisición deber minimizarse.
Errores a evitar: Creer que se puede dar una fusión entre iguales, centrarse en el encaje estratégico que se olvide el cultural, integrarse con excesiva timidez, tener el síndrome del conquistador, pagar demasiado y la resistencia.
Las fusiones implican cambios, y no siempre son malos, de hecho los cambios y las fusiones son recomendados; algo necesario para el negocio, pueden aportar crecimiento. Obviamente representan desafíos.
Presupuestos
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Dinámicas nocivas
Solucion intermedia
Cuando apenas se redacto el plan estratégico, así al presentar los planes financieros abarcan todo desde costes hasta estimación de precios. La mayoría de las empresas premia a quienes cumplen los presupuestos; por eso mantienen sus números bajos.
Todos quedan bien
Sonrisa falsa. Los planes están llenos de buenas ideas y oportunidades, si se les concede la inversión apropiada. Pero sino funciona solo se minimiza el suceso y el próximo año se repite una vez más.
Una forma mejor
Tiene relación con la planificación de la estrategia y se centra en lo siguiente . Lo cual hace que el presupuesto sea un dialogo abierto.
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Crecimiento organico
Las empresas a la hora de emprender un negocio cometen tres errores: no le dedican los recursos adecuados, ni hablan lo suficiente de lo importante que es y tres limitan la autonomía del nuevo negocio.
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En todas las empresas hay oportunidades de crecimiento de cualquier tipo y tamaño, hay que hacernos con ellas, elegir a personas apasionadas y centradas para liderarlas y ofrecerles oxigeno.
La estrategia
Encontrar una gran idea para el negocio, colocar alas personas adecuadas en el trabajo adecuado y buscar mejores practicas y adaptarlas
Gran idea:
Cuál es el aspecto actual del terreno del juego. Los movimientos de la competencia. Nuestros movimientos. ¿Qué hay a la vuelta de la esquina? ¿Cuál es nuestra jugada para ganar?
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Mejores prácticas
Imitar y mejorar. De tal forma que la innovación siempre este presente. Y así obtener la ventaja competitiva.
La estrategia consiste en encontrar una gran idea, establecer una dirección, y llevarla acabo. Per sobre todo se significa tomar decisiones claras sobre cómo competir.
Seis Sigma
Mejora el rendimiento operativo, aumenta la productividad y reduce costos, desarrolla un cuadro de grandes líderes.
Procedimiento sencillo, bien ejecutado es energizante y remunerador.