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General Electric A hard act to follow (Efetuou mudanças nos…
General Electric
A hard act to follow
Efetuou mudanças
nos investimentos
Devido à crise de 2008 e
consequente pressão dos investidores
Efetuou mudanças no portfólio
Focaram-se mais na àrea industrial
E menos na área financeira (conglomerado financeiro com problemas financeiros)
Abandonaram atividades de baixa margem de lucro, comos os plásticos e vendeu tardiamente o império do mídia, a NBC Universal
Investigação e desenvolvimento
voltados para o software
Representou uma grande mudança para uma organização que sempre esteve focada no hardware
Começaram eles próprios a desenvolver
o software em vez de o comprar
Tiveram inicialmente ajuda da CISCO
Comprou a Alstom
Surpreendeu investidores e alguns executivos uma vez que não perntendiam efetuar mais aquisições dessa envergadura
Fez o investimneto para poder dar o salto no seu objetivo estratégico -
Transformar a GE num fabricante focado em equipamentos industriais. Para isso reduziu os seus negócios financeiros
Foco nos clientes
Construir relações duradouras que lhes forneçam recompensas a longo prazo
Adoptaram uma estratégia par formar parcerias de longo prazo com os governos (países em desenvolvimento)
Globalização
Possuem colaboradores em África.
Têm capacidade para tomar decisões
Jeffrey Immelt sucedeu a Jack Welch
O seu início como CEO foi marcado pelo 11 de setembro e vários acontecimentos imprevisíveis
A sua estratégica: Globalização; investir dinheiro na investigação; desenvolver produtos amigos do ambiente
A nível interno travou uma guerra contra a burocracia e a rigidez das empresas
Adoptaram a técnica lean startup. Permite testar rapidamente uma ideia de negócio. Permite o feedback antecipado aos clientes, melhorando rapidamente os produtos
Com todos os acontecimentos inesperados; os preço das ações ficou bastante inferior ao alcançado por Welch. Por isso efetuou novos investimentos