Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Poder y Autoridad - Trascendencia del liderazgo basado en valores…

- - - - Visión Inspiradora y triunfadora
      - Capacidad de trabajar sistemáticamente con base en un programa determinado
      - Lidera con el ejemplo
      - Capacidad de captar, desarrollar y retener a los talentos
      - Sentirse y actuar como un solo equipo. Sabe gestionar la distancia de intervención
      - Disciplina y compromiso
      - Capacidad de hacer crecer al equipo con base a compensar y equilibrar por arriba
      - Capacidad de impulsar el autoestima tanto a nivel individual como del equipo en general
    - - La existencia de un perfil Líder-coach dentro de las organizaciones radica en que:
        
        Pregunta, solicita y escucha a sus colaboradores
        
        Empodera a su equipo de trabajo, facilitando así la toma de decisiones
        
        Potencializa y apoya a las personas
        
        Buscan respuestas
        
        Los valores y propósitos son su fuente inspiradora de compromiso
        
        Estimulan la creatividad
        
        Reconoce y valora el aprendizaje
        
        Predican con el ejemplo
        
        Son capaces de cuestionarse a sí mismos
        
        Demandan a la gente que está a su cargo que sean responsables de sí mismas
        
        Miran al futuro para un compromiso mutuo en donde encuentren aquello que esté faltando
        
        Trabajan para la gente de su equipo de trabajo
        
        Cuestionan la cultura organizacional
- - - - Las personas son perezosas, no les gusta su trabajo por lo que lo evitarán a toda costa. Debido a esto, el líder debe ser controlador, amenazante y dirigido, par que ésto le permita llevar una buena administración y lograr los objetivos. Se trata de un escenario autoritario bajo políticas, reglas y un alto control.
    - - Por el contrario, en este escenario, a las personas les gusta su trabajo de modo que los colaboradores están comprometidos con la organización y están motivadas. Así, buscar mayores responsabilidades y se muestran creativos. Así, el líder trabaja más bajo un esquema de recompensas
    - - Se basa en los valores de de intimidad, sutileza y confianza. las personas se comportan de manera adecuada, de manera que los controles no son tan algos. El autocontrol aparece como la base de esta teoría y define que si tenemos confianza en un colaborador esa persona tenderá a comportarse correctamente. Es importante la atención a las relaciones humanas, las relaciones sociales y la confianza. (Ramírez, 2009)