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Aula 4 (Pessoas de alto desemepenho (Motivação, Foco, Entrega,…
Aula 4
Pessoas de alto desemepenho
Motivação
Foco
Entrega
Flexibilidade
Recptividade
Amibação
Propósito
Gestão de performance
Cultura e estratégia da empresa
Acessar o capital o humano
Desenvolver habilidades
Gerar valor
Avaliações de desempenho
Etender gaps profssionais
Gerenciar competências profissionais
Alcançar competências de negócio
Gerar Valor
Desmitificar informalidade
"The Perfomance Management Revolution”
Evolução do modelo (pontos fortes e fracos)
Surgimento do modelo: período militar
Matriz de diferenciação
Performance versus potencial
Low performance
Performance abaixo do esperado
Solid Performance
Baixa contribuição estratégica
Trainees
Pessoas novas na empresa ou na função
High Flyers
Talentos
Desempenho
Ação intencional
Determinantes
Recursos
PODER
Condições favoráveis e compromisso
Expectaivas
SABER
Resultados/Performance
Motivação
QUERER
Gostar
“Let´s not kill performance reviews yet”
Modelo possui problemas
Avaliação de desempenho ainda é o melhor método
Transparencia
Desenvolvimento profissional
Justiça
“A frente da curva: o futuro da gestão de desempenho”
Questionamento sobre o modelo de desempenho atual
Esquema de remuneração gera desmtivações
Sugestão: criar ferramenta em tempo real de avaliação (app)