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OPT - A Teoria das Restrições (Nove Princípios (Uma hora ganha em um…
OPT - A Teoria das Restrições
Nove Princípios
Uma hora ganha em um recurso não gargalo, não é nada, é uma miragem.
O lote de transferência pode não ser e, frequentemente, não deveria ser igual ao de processo.
Uma hora ganha em um recurso gargalo, é uma hora ganha no sistema global.
O lote de processamento deve ser variável e não fixo
Utilização e ativação de um recurso não são sinônimos
Os gargalos não só determinam o fluxo do sistema, mas também definem seus estoques.
A utilização de um recurso não gargalo não é determinada por sua disponibilidade, mas por alguma outra restrição do sistema.
A programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultânea e não sequencialmente. Os lead times são em um resultado da programação e não podem ser assumidos a priori
Balanceie o fluxo e não a capacidade
Recursos
Não gargalo
Capacidade produzida não é a demanda total.
Qualquer elemento necessário à produção de um produto
De gargalo
Capacidade consumida total (Capacidade de produção = demanda)
Elementos Básicos
Estoque
Dinheiro que está parado na empresa
Despesas Operacionais
Dinheiro necessário para transformar materiais em estoque
Fluxo de materiais
Taxa que gera o dinheiro na empresa
Áreas
Preparação de Máquinas
Tamanho de lotes
Tipos de recursos
Efeitos das incertezas
Resultados Esperados
Fluxo de caixa
Aumentar lucro líquido
Reduzir despesas operacionais
Reduzir Estoques
Aumentar o fluxo
Retorno de investimentos
Passos a se seguir:
Explorar as restrições do processo
Subordinar tudo o mais às decisões referentes às restrições
Identificar as restrições do processo (RRCs ou gargalos)
Procurar relaxar as restrições