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LA OTRA DISRUPCIÓN (Muchas veces el realizar una disrupción requiere que…
LA OTRA DISRUPCIÓN
Muchas veces el realizar una disrupción requiere que cambien fundamentalmente la forma en la que la empresa fabrica y distribuyen sus productos.
Una vez que la innovación disruptiva comience a dominar la industria, la empresa estará lista para incorporar su nueva tecnología en sus operaciones principales, transformándose en el proceso.
La disrupción de la arquitectura de un producto amenaza la propia supervivencia de una empresa de una manera que los cambios en las demandas de los clientes no lo hacen.
La organización integrada ayudará las inversiones en diferentes generaciones de tecnología. #
Cultiva equipos muy unidos que tengan una amplia gama de capacidades y experiencia en todas las generaciones de tecnología.
La estructura organizativa significa que eres capaz de imaginar y responder a las nuevas arquitecturas de productos.
Se necesita realizar un cambio entre la relación de los componentes del producto. #
Posee un elemento central del producto cuya arquitectura está siendo disruptiva, algo único que el cliente valore. #
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Desencadena cambios fundamentales en la propuesta de valor, necesitando una reinvención de la estrategia corporativa junto con una re-configuración de la forma en que las compañías desarrollan y fabrican sus productos.
Una identidad más inclusiva facilita a los gerentes visualizar e implementar nuevos modelos de negocios adecuados para el mundo digital.
Enfócate en la investigación y desarrollo. #
La integración organizativa requiere que los gerentes se muevan de forma fluida a través de los equipos o desarrollen equipos interfuncionales responsables de múltiples tecnologías, antiguas y nuevas, simultáneamente para que el conocimiento arquitectónico integrado llegue a la cima.
Las interrupciones del lado de la demanda a menudo se pueden gestionar de forma reactiva mediante la adquisición o incluso la cooperación con los disruptores emergentes
Las empresas deberían enfocarse principalmente en la gestión proactiva de las alteraciones arquitectónicas, ya que es más probable que sean eventos que terminan de forma firme.
Los gerentes deben organizar la empresa hacia una integración más profunda y construir una identidad más inclusiva para que las innovaciones arquitectónicas puedan ser absorbidas y explotadas, mientras aseguran que retienen el control o la propiedad de aspectos clave de la experiencia del cliente final que permanecerán relativamente constantes a través de la interrupción.
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La importancia de los activos únicos #
El poder de la identidad #
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