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Geschäftsmodellinnovation VL 8 (image Digitale Geschäftsmodelle (Long…
Geschäftsmodellinnovation
VL 8
Relevanz und
Abgrenzung
Ursprung der GM
Erste Publikationen 2000 + Kritik
2001: Wachsende Unterstützung für GM
Neue Art zu denken
Neues Level an Dringlichkeit
Neue Quellen der Wettbewerbsfähigkeit
Neues Interesse an gesellschaftlichen
und ökologischen Effekten
Beginn E Commerce 1990
Treiber für GM-Veränderungen
Neue Wettbewerber
Verändertes Kaufverhalten der Kunden
Neue Technologien
Osterwalders Business Model Canvas
Definition nach Baden-Fuller
Monetization
Wann und wie wird Geld erhoben? Simple and Value Pricing
Value Chain and linkages
Architektur der Leistungserfüllung
Customer Engagement
Taxi oder Bus. Spezielle Lösung oder allgemeine Lösung
Customer Sensing
Identifikation der Kunden des UN. Zahlen die Kunden oder nicht
Charakteristika und
Eigenschaften
Definition Geschäftsmodell
Wer Was wie Wert
Was bieten wir Kunden
Wie wird Wert erzielt
Wie stellen wir Leistungen her
Wer sind unsere Kunden
Kennzeichen der Geschäftsmodellinnovation
Wertangebot
Zielkunden
Innovation des Nutzenversprechens
Positionierung
.
Produkt und
Dienstleistungsangebot
.
Wertschöpfungsmodell
Kernkompetenzen und Ressourcen
.
Interne Wertschöpfung
.
Externe Wertschöpfung
.
Vertrieb
Innovation des Wertschöpfungsmodells
Ertragslogik
Logik des Ertrags
Innovation der Erlöslogik
Logik der Kosten
.
Klassifiezierung
Evolutionäre GMI
Neu Für Firma
Modular
Adaptive GMI
Neu Für Firma
Architektonisch
Fokussierte GMI
Neu Für Branche
Modular
Komplexe GMI
Neu Für Branche
Architektonisch
Ursachen, Treiber und Wirkungen
für GMI
Kernfragen
Welche internen Faktoren forcieren GMI?
Was wird durch GMI erreicht?
Welche externen Faktoren forcieren GMI?
Dimensionen der Veränderung
Revenue Model Logic:
The revenue logic changed
Value Creation Architecture:
the value creation architecture changed
Value offering: The promise of
benefit towards to the customer changed
Minimaldefinition
Ursachen
Wechselnde Kundenbedürfnisse
Hoher Wettbewerb
UN-Wachstum notwendig
große Unsicherheit
Enablers:
Interne Unterstützung
Offenheit und Lernbereitschaft
Stringente und konsequente Führung
Transformative Geschäftsmodell Modell
Digitale Geschäftsmodelle
Long Tail business models (amazon)
Free business models (Freemium)
Multi-Sided Markets (Google)
Open business models
Unbounding business models
SHARING ECONOMY
