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"La Otra Disrupción" disruption-vs-innovation (El…
"La Otra Disrupción"
Innovación Disruptiva
.
Adquisición
de
nuevos participantes
.
Idea de
dominar la industria
.
Lado de la
demanda
.
#
Titulares tienen
imposibilidades
de
transferir su tecnología
.
Disrupción Arquitectónica
.
Más
peligrosa
.
Amenaza
la
supervivencia
de la empresa..
Estructuras organizativas
defectuosas
.
Supervivencia
.
Modelo de
eficiencia
.
Modelo de
propiedad característica
importante para el
cliente final
.
La
importancia
de los
activos fijos
.
Implementación
de
nuevas tecnologías
.
Desarrollo
de
nuevas estrategias
.
Aprovechando
a los
clientes principales
.
Modelo de
fuerte
sentido de
identidad corporativa
.
Administrar
conflictos sobre
capital y recursos
.
Construido
en torno a las
necesidades y deseos del cliente
.
Respaldo
de las
tecnologías
y
mercados emergentes
.
Modelo de
organización integrada
.
La virtud de la integración
.
Ventaja
sobre los
competidores
.
Trabajo
en
equipo
.
Desarrollar
un modelo
organizacional integrado
.
Lado de la
oferta
.
El Verdadero Dilema
.
Empresas concentradas
gestionan de manera
proactiva
las alternancias
arquitectónicas
.
#
Gerentes deben
organizar
a la empresa con una
integración más profunda
.
#
Identidad
más inclusiva
.
Aprovechar
más la
arquitectura
.
Absorbida
.
Explotada
.
Interrumpir
del lado de la
demanda
.
Se puede
gestionar
de
forma reactiva
.
Adquisiciones o cooperación
con los
disruptores emergentes
.
Los
disruptores e incumbentes
cooperan
exitosamente
.
#
