Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Роман Ивлиев - СТО: Мечты сбываются? (Команда (Это уже не те люди, что…
Роман Ивлиев - СТО: Мечты сбываются?
Технологический тетрис: Этого сюда пересадим, это на PHP напишем и тп
Ожидание vs Реальность
Ожидание
Научу всех работать
Ненавистный PHP умрет
Исправлю процессы
Всё переделаем
Реальность
Нетехнологии
HR (кто нужен, больничный)
Бюджет
ЖКХ (куда посадить, компьютеры и тп)
Фонд Оплаты Труда (назначение зарплат, оценка сотрудников)
Постоянные совещания
Технлогии
Планирование
Разработка
Контроль
Право принимать решения и нести за них ответственность
Ненормированный рабочий день(перестал быть равномерным). Тяжело держать режим дня и тп
В слове технический директор главное слово "Директор" (не технологии)
У вас на 1 уровень защиты меньше. Если вас пробило, то снизу всех размажет. Если что-то пробило твоего директора, то там совсем бронебойные летят
Результаты работы видно не сразу, в отличие от программирования, зато отлично видно ошибки
Если накосячишь - все будут вспомитнать того парня, что был до тебя на этой должности, каким бы он не был
Идеи
Ничего не стоят
Надо продавать и это неблагодарный труд
Идея != Знаю != Умею !=Делал раньше.
Надо заранее понимать, как ты ее будешь выполнять!
Никогда нельзя ходить без сроков и без оценок к руководителю
Команда
Это уже не те люди, что работали с вами раньше
Придется заново завоевывать авторитет (как инженера, как лидера). Вы были неформальным лидером, а стали формальным. Это новый вид авторитета
Всегда есть те, кто против вас
Люди приходят в компанию, а уходят от людей
Всегда на ваше место целил кто-то еще, который считает, что вы его должность заняли
Стабильность
Ложное ощущение стабильности
Ложное ощущение контроля
Технологии
Должны приносить деньги
Минимум риска
Должны быть понятны руководству
Технологический угар снизу обычно не разделяется руководителями сверху
Обещания
Опасно обещать то, что нельзя сдеать
Надо быть арбитром, не принимая ничью сторону
Брать доверие в долг и обещать в кредит - путь в АД
Твой основной инструмент - доверие
Проблемы
Не чинить то, что работает
За каждой решеной проблемой скрывается еще одна
Не всегда, все что
снизу
является проблемой является проблемой
сверху
. Учитывай особенности бизнеса и поведения руководителей
Круг ответственности часто постоянно внезапно возрастает
Своими руками
Поддерживтаь уровень программирования (люди чувствуют твою слабину)
Обучать других, передавать свой опыт
Да будет ломка, ночами программирую ;)
Пока тебя не знают, тебе доверяют больше, чем тем, кто внутри
Путь директора и инженера - разные ветки и они не накладываются
Бывают такие проекты, в которых надо мощно статрануть, а далее такие разработчики-бизоны не нужны, сойдут и обычные
Трачу 80% на решение вопросов команды. Всех недовольных надо помнить, т.к. если он дважды будет недовольным - уйдет или портить коллектив
Самое ошибочное решение - вовремя не уволить человека
Если облажался - собери всех, сознайся и скажи, что ты сделал, чтобы это исправить