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0611企業群聚焦點座談架構圖 (內部行銷 (領導者 (利他, 公平, 以身作則，開會一定準時到, 歷屆領導者互相交流、傳承,…
0611企業群聚焦點座談架構圖
內部行銷
聚會(凝聚感情、激盪想法、討論事務)
討論辦理活動
行銷會議
通常兩個月一次
聯絡感情聚餐
一人一年繳1000元會費，開會時準備便當
阻礙
對於群聚功能不認同
成員出席率低
如何讓群聚的業績有所成長
讓所有群聚的產品都行銷出去
投報率低
成員間規模、個別差異較大，整合難
族群內部年齡層比較高
失去政府計畫支持，難以找到資源
人數不多，之後可能無人接幹部
群聚三部在水林周遭，可能難以全面照顧到每個成員
領導者
利他
公平
以身作則，開會一定準時到
歷屆領導者互相交流、傳承
讓每個成員都有機會擔任領導者，引領不同風氣
主動學習行銷手法，教授給群聚其他人
到處找尋資源幫助群聚進步
拉拔後代進入，讓群聚年輕化
整合生產線(成員有上下游關係)，使彼此間有利益關係
認為一開始沒有賺錢時的凝聚很重要
做技能盤點
認為應讓成員感受到群聚感情濃烈
提升成員們的產品能見度
實際的參與能夠讓成員更加投入於此
鼓勵成員參與，但不勉強去留
認為一起分享及推廣在地文化大家就會慢慢凝聚
設計群聚共同口號、標語
群聚交流
群聚如何運作
如何讓團員團結
領導帶給人力量
共享資源
群聚目標
讓鹿草有更多工作機會
讓年輕人願意回到鹿草
讓群聚收入提升
沒有政府補助的資源下還能夠持續維持群聚的生存，甚是是擴大經營範圍，永續經營
顧問
按照發現的問題，尋找課程讓群聚學習
設定標準，讓群聚常是達到目標
主動[詢問顧問行銷方法
協助找尋跨群聚交流的機會
輔導師
給予資源
成員
彼此間有利益關係
群聚中互相推廣行銷
想進入一軍的新成員(二軍)須先通過1~2年的出席率考驗，才能正式進入群聚
群聚分為一駿、二軍(接單無差別)，一軍帶二軍
不互相搶生意
成員互相幫助、分享
知道彼此的故事
辦活動時輪流排班顧攤(對彼此的產品更熟悉)
互相宣傳支持
學習
領導者與顧問討論要開設的課程
有需要加強的能力就會尋找適合的課程
共同理念
綠能產業的推廣
資源共享
產品與在地故事做連結
分享與推廣在地文化
戶外教學
群聚觀摩
外部行銷
行銷手法
網路行銷
臉書
不做買賣，只行銷
關鍵字搜尋，維持在首頁
微電影拍攝學習
ig
官網
活動行銷
輕旅行
網路抽獎
共同參與台中展覽
展會販售，主題行程
增加曝光度
所有相關群聚的網頁都找得到彼此
參加電腦展
直播
舉辦活動
體驗行銷
氣跑水機免費試飲活動聚集人潮
群聚內部聯合行銷
一條龍行銷，成員有上下游關係
各成員的商店會有其他成員的產品
跨群聚合作
合作交流會(拓展人脈)
故事行銷
把在地文化納進來，勾起在地回憶
行銷阻礙
地區限制
建築業的地區限制使產無法行銷到其他縣市
店面規模太小，宣傳力不足，直播技能有待加強