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ASITA新ビジネスプラン草案 (すぐできる (サンプル作成, カタログ作成, 技術紹介冊子作成, 設計平準化, 売る道具を作る,…
ASITA新ビジネスプラン草案
すぐできる
サンプル作成
カタログ作成
技術紹介冊子作成
設計平準化
売る道具を作る
提供価値を決める
「家」で考える
リフォーム
錆びをキレイに
規模が小さい
顧客との接触回数アップ
展示場
扉など実物展示
来てもらう
維持コストがかかる
ショールーム
リノベーション
既存製品の単品改造
保障・メンテにリスク
工場丸ごとプロデュースさせてもらう
新規製作(新築)
現行
工務店方式
メーカー方式
ある程度の制限あり
速い
見本があって分かりやすい
汎用性あり
カタログ
組み合わせ販売
設計平準化
建て売り
アイディア品
②カテゴリーキラー
納期・品質・価格などの差別化でカテゴリトップを目指す
人数を揃えて短納期で作業を行う
差を見せずらいので、浸透するまで時間が掛かるか?
USPで変わるのか??
①市場創出
スタートダッシュにリスク
不確定要素が多すぎ、他2つを先検討
③ニッチ市場創出
さらなる差別化
魅せる・伝えるをするだけで変わる?
開発に時間と労力
カバーの独自技術開発
その部分だけは量産化後も供給し続ける
特許をとる
ネジを使わないとか、格安ですごい形状ができるとか
大々的に売る
=提供価値
市場×ターゲット×ベネフィット
看板企業を作る
新製品には必ず声をかけてもらえる
徹底的にアドライズがやっていると宣伝させてもらう
資本提携などなしの信頼関係のみ
人
新設部門
社内開発専門部署
営業
経営戦略部
経営陣
対顧客リーダー
営業
提携先
市場
挨拶・コミュニケーション
対社員リーダー
案件管理
社員まとめ役
外部コンサルタント、相談役の採用
同業種で10億以上の成功体験のある人
提携
大企業
製品の新作のカバーは全部任せてもらう
設計から製造手配まで
実績として徹底紹介
展示会で合同出展
大きなスペースとして見られる
トラの威を借りれる
価格メリットを出せる
製品を製造する会社
その会社のカバーデザインを担う
製造会社と提携
製作物とコストに限界が出る
確実に製作までできる
新人さんは必ずそこで製造を行う