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SISTEMA Y PROCESO DE CONTROL (REQUISITOS PARA CONTROLES EFECTIVOS (ADAPTAR…
SISTEMA Y PROCESO DE CONTROL
PROCESO DE CONTROL BÁSICO
ESTABLECER ESTÁNDARES
MEDIR EL DESEMPEÑO CONTRA LOS ESTÁNDARES
CORREGIR VARIACIONES DE LOS ESTÁNDARES Y PLANES
PUNTOS DE CONTROL CRÍTICOS, ESTÁNDARES Y PUNTOS DE REFERENCIA (BENCHMARKING)
PRINCIPIO DE CONTROL DE PUNTOS CRÍTICOS
ESTÁNDARES FÍSICOS
ESTÁNDARES DE COSTOS
ESTÁNDARES DE CAPITAL
ESTÁNDARES DE INGRESOS
ESTÁNDARES DE PROGRAMA
ESTÁNDARES INTANGÍBLES
METAS COMO ESTÁNDARES
PLANES ESTRATÉGICOS COMO PUNTOS DE CONTROL PARA EL CONTROL ESTRATÉGICO
PUNTOS DE REFERENCIA (benchmarking)
EL CONTROL COMO UN SISTEMA DE REALIMENTACIÓN
INFORMACIÓN Y CONTROL EN TIEMPO REAL
ALIMENTACIÓN HACIA ADELANTE O SISTEMA DE CORRECCIÓN ANTICIPANTE
INFORMACIÓN HACIA DELANTE EN LOS SISTEMAS HUMANOS
SISTEMAS DE CORRECCIÓN ANTICIPANTE EN RELACIÓN CON LOS DE REALIMENTACIÓN
LA CORRECCIÓN ANTICIPANTE EN LA ADMINISTRACIÓN
REQUISITOS
ANALISIS COMPLETO DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN Y CONTROL
DESARROLLE UN MODELO DE SISTEMA
MANTENER UN MODELO ACTUALIZADO
RECOPILAR DATOS REGULARMENTE
EVALUAR VARIACIONES Y EFECTOS
TOMAR ACCIONES Y RESOLVER
CONTROL DEL DESEMPEÑO GENERAL
CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL CONTROL DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
LIMITACIONES
CONTROL POR MEDIO DEL RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS Y EMPRESAS DE CONTABILIDAD
CONTROL BUROCRÁTICO Y DE CLAN
BUROCRÁTICO
: uso de reglas, reglamentos, políticas, procedimientos y autoridad formal
CONTROL DE CLAN
: normas, valores compartidos, comportamiento esperado y otras variables culturales
REQUISITOS PARA CONTROLES EFECTIVOS
ADAPTAR LOS CONTROLES A LOS PLANES Y PUESTOS
ADAPTAR LOS CONTROLES A LOS ADMINISTRADORES INDIVIDUALES
DISEÑAR CONTROLES PARA SEÑALAR EXCEPCIONES EN LOS PUNTOS CRÍTICOS
BUSCAR OBJETIVIDAD DE LOS CONTROLES
ASEGURAR LA FLEXIBILIDAD DE LOS CONTROLES
AJUSTAR EL SISTEMA DE CONTROL A LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
LOGRAR ECONOMÍA DE CONTROLES
ESTABLECER CONTROLES QUE LLEVEN A A ACCIÓN CORRECTIVA