ERP COMO SUPORTE PARA A MUDANÇA ORGANIZACIONAL: PRINCIPAIS
ASPECTOS DA IMPLANTAÇÃO

Constatação da Realidade

A Informação Tecnológica e o ERP

Problemas na Implantação do ERP

Considerações Importantes na Seleção de um Sistema ERP

Tempo de Implantação do ERP

Liderança e Empreendedorismo na Implantação e Manutenção de Projetos

Revolução no modo de pensar o processo produtivo

governo

Leis

Medidas provisórias

Problema

Revolução das organizações
nacionais

Tecnologia da informação

ERP

Evolução do MRP

Integração de todas as atividades da
empresa

A adoção do ERP tem de ser considerado um projeto empresarial e não apenas
de desenvolvimento tecnológico.

Sucesso na adoção de um ERP

Inicia na seleção

Boa equipe

Comprometimento da alta direção

Comunicação

Software desenvolvido

Seleção de fornecedores

Encontrar um bom revendedor

Desenvolver uma lista de necessidades

Conhecer e entender os custos

Obter demonstração dos possíveis sistemas

Depende do tamanho da empresa

Restrição das áreas em que será implantado

Quanto será necessário mudar

Problemas a serem enfrentados

Contratação de equipe experiente

possível lentidão

Suporte técnico inadequado

Consultores despreparados