ERP COMO SUPORTE PARA A MUDANÇA ORGANIZACIONAL: PRINCIPAIS
ASPECTOS DA IMPLANTAÇÃO
Constatação da Realidade
A Informação Tecnológica e o ERP
Problemas na Implantação do ERP
Considerações Importantes na Seleção de um Sistema ERP
Tempo de Implantação do ERP
Liderança e Empreendedorismo na Implantação e Manutenção de Projetos
Revolução no modo de pensar o processo produtivo
governo
Leis
Medidas provisórias
Problema
Revolução das organizações
nacionais
Tecnologia da informação
ERP
Evolução do MRP
Integração de todas as atividades da
empresa
A adoção do ERP tem de ser considerado um projeto empresarial e não apenas
de desenvolvimento tecnológico.
Sucesso na adoção de um ERP
Inicia na seleção
Boa equipe
Comprometimento da alta direção
Comunicação
Software desenvolvido
Seleção de fornecedores
Encontrar um bom revendedor
Desenvolver uma lista de necessidades
Conhecer e entender os custos
Obter demonstração dos possíveis sistemas
Depende do tamanho da empresa
Restrição das áreas em que será implantado
Quanto será necessário mudar
Problemas a serem enfrentados
Contratação de equipe experiente
possível lentidão
Suporte técnico inadequado
Consultores despreparados