Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GESTÃO DO DESEMPENHO PROFISSIONAL E DO NEGÓCIO (Matrix differentiation …
GESTÃO DO DESEMPENHO PROFISSIONAL E DO NEGÓCIO
Matrix differentiation -> gestão de desempenho
"Enquadra" profissionais nos quadrantes e segmenta entre:
High flyers -> destaques
Solid contributors -> medianos, porém entregam resultados conforme o esperado
Trainnes -> em processo de treinamento, ainda em aprendizagem
Low performers - > baixa performance; monitorar, acompanhar com mais intensidade ou desligar
Determinantes de desempenho: 3 pilares
Recursos-poder
Motivação-querer
Expectativas-saber
Líder precisa ser capaz de desenvolver a equipe
Garantir que há um quadro com diversidade, pensamentos e ideias diversas para enriquecer o time e ter profissionais com habilidades distintas para somar e criar uma equipe forte
Gestão de compensação
Reconhecer de acordo com o nível de entrega do funcionário
Ferramenta importante de reconhecimento
Recompensar desempenho e reter talentos
Executive Sabiness: O líder precisa identificar as situações as quais ele deve fazer gestão colaborativa ou diretiva
Gestor: cuidado com viés (modelo mental) no ato da avaliação de desempenho de sua equipe
Desempenho: Ação intencional decorrente da aplicação de potenciais e competências, que permite o alcance de resultados desejados (fonte: slide aula)
Textos e comentários sobre gestão de desempenho:
Importância do feedback ser realizado embasado em fatos e dados e que seja justo, transparência e visando desenvolvimento
Há novas ferramentas de avaliação de desempenho, como por exemplo a utilizada pela GE, que permite que os feedbacks sejam realizados "on time". Outro ponto interessante é que o funcionário pode ser avaliado em diferentes situações profissionais e por pessoas de diferentes níveis hierárquicos (colegas, pares, chefes,...)
Avaliações de desempenho são importantes ferramentas de gestão, mas deve ser feita de maneira embasada e visando desenvolvimento do funcionário