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TÉCNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. (OPORTUNIDADES Y…
TÉCNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.
PRESUPUESTO COMO DISPOSITIVO DE CONTROL
PELIGROS EN LA ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOS
Los presupuestos se emplean para planear y controlar, por desgracia algunos programas de control presupuestal son tan completos y detallados que se vuelven incómodos, sin sentido e indebida- mente costosos; además, el control presupuestal puede usarse para propósitos erróneos.
ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOS BASE CERO
Dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos de metas, actividades y recursos necesarios, y luego calcular los costos de cada uno partiendo de cero.
CONCEPTO DE ASIGNACIÓN DE PRESUPUESTOS
Es la formulación de planes en términos numéricos para un periodo futuro determinado.
DISPOSITIVOS TRADICIONALES DE CONTROL NO PRESUPUESTAL
Exististe varios dispositivos no presupuestales como son los datos estadísticos de muchos aspectos de la operación, reportes especiales y análisis de áreas específicas.
ANÁLISIS DE RED TIEMPO-SUCESO
Es otra técnica de planeación y control, denominada técnica de evaluación y revisión del programa.
Técnica de evaluación y
revisión de programas (PERT).
Es un sistema de análisis de red de tiempo suceso en el que se identifican los diversos sucesos de un programa o proyecto, con un tiempo establecido para cada uno, y luego estos sucesos se colocan en una red que muestra las relaciones de cada uno con los demás.
Puntos de referencia en la
asignación de presupuestos.
La asignación de presupuestos a puntos de referencia divide un proyecto en partes controlables y luego las sigue con cuidado.
Cuadro de Mando Integral.
Es una herramienta administrativa que ayuda a asegurar el alineamiento de los objetivos estratégicos de una compañía con sus actividades operacionales.
Gráfica de Gantt.
Gráfica de barras que muestra las relaciones de tiempo entre los
suceso.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
INFORMACIÓN
Son datos significativos y comprensibles para el receptor
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN
Es un sistema formal para recopilar, procesar y difundir información interna y externa a la empresa de manera oportuna, efectiva y eficiente para apoyar a los gerentes en el desempeño de sus tareas.
ADMINISTRAR POR NÚMEROS
Cuantificar las actividades
LAS COMPUTADORAS
Almacena y procesa datos para convertirlos en información.
DATOS
son hechos crudos que pueden no ser muy útiles
Expansión de los datos básicos
OPORTUNIDADES Y RETOS CREADOS POR LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Resistencia al uso de computadoras
Dispositivos de reconocimiento de voz
Teleconmutación: trabajar en una terminal de computadora desde casa
en lugar de despla- zarse al lugar de trabajo
Redes de computadoras
Internet
Freeware
Groupware
ECONOMÍA DIGITAL, e-commerce Y COMERCIO MÓVIL
Transacciones comerciales que se realizan por la red.
COMERCIO MÓVIL Y COMUNICACIONES INALÁMBRICAS
PROBLEMAS COMO OPORTUNIDADES EN LAS CONEXIONES DE RED
ECONOMIA DIGITAL EMERGENTE
SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
Con el creciente uso de las TI es necesario mantener seguridades de la información, no solo de las empresas si no también de forma personal.
ADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES
Significa promover las interacciones entre cliente y compañía al recopilar, analizar y utilizar la información para servirle mejor.