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Gestão de Desempenho Profissional e do Negócio (O que leva alguém a ter…
Gestão de Desempenho Profissional e do Negócio
Faz diferença entre "ganhar e perder o jogo", ser do primeiro esquadrão do time ou da bacia das almas.
Diferença na carreira dos gestores: capacidade de encontrar pessoas diferenciadas
Gesto que tem medo de sombra não é um bom líder
É preciso gostar de gente, ter um legitimo interesse de ajudar as pessoas a ajudar a mover os da bacia das almas para os diferenciados.
Matrix Differentiation
Planejamento
Saber quem queremos e gestão do desempenho
Combinação de performance + skill + atitude
Treinamento/ Desenvolvimento da Carreira
Promover evolução
Solid Contributor
High Flyers
Low Performers
"Trainnes"
Gestão da Recompensa
Recompensar desempenho
Retenção
Preservar quem queremos
Desempenho
“...ação INTENCIONAL, decorrente da aplicação de potenciais e competências, que permite o alcance de RESULTADOS DESEJADOS”
Determinante do Desempenho
Recursos
Poder
Motivação
Querer
Expectativas
Saber
Finalidade em avaliar o desempenho
Básica
Melhorar o desempenho
Estratégica (Macro)
Direcionar esforços para a estratégia
Meritocracia
Gestão de talentos
Reforçar cultura
Integradora
Embasar outras decisões em Gestão de Pessoas
Critérios para avaliar alguém como sendo de alto desempenho possui
Transformação do desempenho da equipe: de médio para alto
Atualização permanente
Entregas
Resiliente
Energia alta
O que leva alguém a ter alto desempenho?
Toma riscos
Senso de inconformismo
Flexibilidade
Vontade de crescer
Clareza das entregas
Propósito
Motivação
Colaborativo
Foco
Liderança Situacional
Burning plataform
Crise gravíssima
Executive Sauviness
Malícia/ Perspicácia executiva