Planejamento mestre de produção: entendendo o problema e propondo uma solução através de um abordagem combinada

Plano mestre de produção

gestão de demanda

planejamento agregado da produção

tarefas de projeção

acompanhamento

avaliação das vendas

plano de produção

vendas projetadas

atender restrições da capacidade

Lógica da geração do plano mestre

feito de forma recursiva

alterações feitas no plano mestre de produção

impacto nos recursos de material

capacidade

capital considerados criticos na empresa

calculo

ponto de partida no estoque inicial

disponibilidade projetada

tamanho do lote

estoque de segurança

Estratégias para a elaboração do plano mestre

produção para estoque

finalizados antes da chegada do pedido do cliente

empresa pode optar por ter estoque em qualquer nivel

produto acabado

produto semi-acabados

materia-prima

montagem sob encomenda

produtos ou sub montagens

podem ser estocadas ou fabricadas antes

ampulheta

manufatura sob encomenda

depende do cliente

especificações

plano mestre fica na materia prima

projeto e produção sob encomenda

materia prima não pode ser estocada

alta nivel de especificação do cliente

Caracteristicas da modelagem proposta

diagnostico

falta de capacidade para atender os recursos

necessidade

produção para um periodo anterior ao projetado anterior

aumento do custo de estoque

capacidade

custo de atraso pela perda de