Planejamento mestre de produção: entendendo o problema e propondo uma solução através de um abordagem combinada
Plano mestre de produção
gestão de demanda
planejamento agregado da produção
tarefas de projeção
acompanhamento
avaliação das vendas
plano de produção
vendas projetadas
atender restrições da capacidade
Lógica da geração do plano mestre
feito de forma recursiva
alterações feitas no plano mestre de produção
impacto nos recursos de material
capacidade
capital considerados criticos na empresa
calculo
ponto de partida no estoque inicial
disponibilidade projetada
tamanho do lote
estoque de segurança
Estratégias para a elaboração do plano mestre
produção para estoque
finalizados antes da chegada do pedido do cliente
empresa pode optar por ter estoque em qualquer nivel
produto acabado
produto semi-acabados
materia-prima
montagem sob encomenda
produtos ou sub montagens
podem ser estocadas ou fabricadas antes
ampulheta
manufatura sob encomenda
depende do cliente
especificações
plano mestre fica na materia prima
projeto e produção sob encomenda
materia prima não pode ser estocada
alta nivel de especificação do cliente
Caracteristicas da modelagem proposta
diagnostico
falta de capacidade para atender os recursos
necessidade
produção para um periodo anterior ao projetado anterior
aumento do custo de estoque
capacidade
custo de atraso pela perda de