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第四章 (理念與原則 (董事會職責 (確保董事會能善盡義務 (引導公司執行策略, 有效監督經營管理階層, 對公司和股東負起責任,…
第四章
理念與原則
董事會職責
確保董事會能善盡義務
引導公司執行策略
有效監督經營管理階層
對公司和股東負起責任
股東對董事會具有質詢權利
利害關係人之角色及權益
保障利害關係人的權利
鼓勵共同創造財富
五力分析架構外
工廠附近居民
社會性質團體
政府公部門
波特五力分析中
供應商(資金供應者股東)
競爭者
買方(經銷商或消費者)
股東的公平待遇
確保提供公平待遇給所有股東
股東權利受到侵犯時
都應有機會獲得有效的賠償和救濟
資訊揭露透明名度
資訊揭露之即時性與透明度為基礎
對外揭露公司內部發生的重大資訊
財務狀況
管理營運績效表現
風險評估
股權結構
在無利益牴觸下
透過外部分析師等補充訊息的揭露
股東權利
保障和促進股東基本權利之行使
確保股權登記和過戶安全性
自由移轉
及食與定期取得公司相關資訊
出席股東大會
分享公司的利潤
董事的責任
監督得職責
定期召開會議
檢視營運狀況及獲利績效
確保訊息財務報導的準確性
與審計事務的公平性
忠誠與公平處理的職責
把公司及股東的最大利益放在個人利益前
不該濫用職權謀私利
受託的職責
董事的核心角色
提高獲利及股票價值,爭取最大利益
謹慎的職責
處理公司事務應出於善意
不侵犯的職責
評估表現,遵守慣例
組織及扮演角色
薪酬委員會
為高階經理人設定酬勞計畫
公司治理委員會
監督企業的道德操守
內部倫理規範的遵守及外部遵守相關企業行為規範進行監督
審計委員會
負責監督企業的財務過程
監督企業的內部控制
確保審計工作公正執行
公司治理
廣義
考量所有利害關係人的利益關係並維護
狹義
所有人對經營者的一種監督與制衡機制