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第二章 (決策順序 (定義倫理問題與困境, 選擇方案, 實際行動, 評估與回饋, 評估與衡量, 擬定決策的行動方案, 諮詢他人與自我檢討,…
第二章
決策順序
定義倫理問題與困境
選擇方案
實際行動
評估與回饋
評估與衡量
擬定決策的行動方案
諮詢他人與自我檢討
分辨利害關係人及其義務與原則
對困境做省思
影響決策的因素
倫理議題強度
決策者對倫理認知愈強，強度愈強
個人因素
最重要的一環
組織因素
共同的價值觀
企業倫理
以企業為主體建構出的一套倫理規範
引領企業發展方向的指南
企業利害關係人
內部
在公司方面具有影響力或配合公司策略使其得以營運之人
董事會
高階管理階層
員工
由員工組成的公會
外部
顧客
供應商
債權人
股東
企業內部利益衝突
企業整體利益
企業罔顧員工利益
1996~1998年資方惡性倒閉的關廠潮
慫恿員工將退休金轉為公司股票的安隆
員工個體利益
員工重視自己的利益重於公司利益
霸菱銀行倒閉事件
國票案
企業外部利益衝突
最常見:為了股東利益最大化，犧牲其他的利益
食安風暴