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O ERP COMO SUPORTE PARA A MUDANÇA ORGANIZACIONAL: PRINCIPAIS ASPECTOS DA…
O ERP COMO SUPORTE PARA A MUDANÇA ORGANIZACIONAL: PRINCIPAIS
ASPECTOS DA IMPLANTAÇÃO
Constatação da Realidade
Pressão significativa na direção da contenção de custos
Necessidade de superar crises
Informatização e elaboração de programas tecnológicos
Implantando sistemas
Capacitando seus funcionários
Mercado com intensas transformações
Frágil oferta de profissionais treinados
Solução das empresa
Treinamentos após contratação
Contratação de colaboradores sem experiência
Contribuição do governo
Aprovando leis e medidas que facilitam
Treinamento e contratação
Aquisição de produtos ou tecnologia
(Moresi, 2000)
Reconhecendo a importância da informação, muitas organizações não são sensíveis a
alguns excessos na busca e na manutenção da informação.
Década de 90
Investimentos em
Tecnologia
Capacitação de profissionais
Desenvolvimento do processo de informatização
Se mostraram primordias
A Informação Tecnológica e o ERP
Segundo Batista (2006)
TI é qualquer dispositivo capaz de tratar dados e informações
ERP
Evolução do conceito do MRP
De acordo com Slack (2002)
É o mais significativo desenvolvimento da
filosofia MRP.
Permitem que todas as bases de dados da empresa sejam
integradas.
A empresa deve ser capaz de acessar qualquer tipo de informação interna
Banco de dados e infromações
(Ballou, 2006)
Através do SIG os sistemas tornam possíveis realizar o EPR, e gere quando possível a cadeia logística de suprimento
Souza & Zwicker (2000)
Definem como sistema de informação integrado aqueles que
são adquiridos na forma de pacotes comerciais.
O compartilhamento de informações comuns entre os diversos módulos que são armazenados em um único banco de dados centralizado é que torna possível a integração nas empresas.
Problemas na Implantação do ERP
Já foi observado o surgimento de problemas por falta das seguintes questões
Fazer antes as escolhas estratégicas para a configuração dos sistemas e a implantação.
A adoção do ERP tem de ser considerado um projeto empresarial tambérm
O sucesso na adoção de um ERP se inicia na seleção
. Análise de adequação de funcionalidades
Gerenciamento da implementação do EPR
Equipe
Deve receber algum tipo de
compensação quando do sucesso do sistema
Segundo Nahet al. (2001)
A equipe responsável pela implantação do ERP na organização deve ser composta pelo melhor do pessoal da organização
Durante a implementação
Necessário o comprometimento da alta direção
A comunicação é um aspecto crítico no processo de implantação de um sistema ERP
Determinação das necessidades de cada função das empresas
Clareza nos processos desenvolvidos
Coerência no desenvolvimento do software
Análise detalhada dos
processos executados pela empresa
Aliação dos recursos que serão desprendidos
Considerações Importantes na Seleção de um Sistema ERP
Lista de importantes considerações
Seleção de fornecedores
Consultar a internet, outros usuários de
ERP, consultores, etc
Encontrar um bom revendedor
Essenciais para redução do tempo gasto e
do acerto na escolha
Desenvolver uma lista de necessidades
Informar aos vendedores suas necessidades
Conhecer e entender os custos envolvidos
Conhecer todos os custos envolvidos
Obter demonstração dos possíveis sistemas
Avaliar os modelos prévios dos sistemas
Conclusão
Sucesso da implementação
A participação da empresa como um todo
Projeto de mudança organizacional e de
conscientização
Continuidade dos processos
Tempo de Implantação do ERP
Implantação de um sistema ERP de forma correta
Necessário que o pessoal modifique a sua forma de trabalho
Leva tempo