Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderazgo (Poder - Autoridad (Autoridad Autoridad (Sanciones…
Poder
Dominante
NO
Fomenta Limites
Nunca
es asertivo
Confuso e Inconsistente
Basado en uso de castigos
Físicos
Psicologicos
Moral
Social
Transmite modelo violento imitable
Produce seres
Sumisos
Con pobre autocempto
Autoridad
Respeto Muntuo
Fomenta Limites
Asertivo
Criterios y Normas Claras
Sanciones disciplinarias
Humanes
Justas
Transmite modelo imitable bueno
Libertad
Produce seres
Autonomos
Alta Autoestima
Relaciones
Etapas del enfoque Diádico
Teoría de la vinculación diádica vertical.
VDV
Es la consciencia entre un
Lider*
y un
Seguidor*
Gran confianza mutua
Respeto
Lealtad
Influencia
Participan en toma de decisiones importantes
Disfrutan de mayor acceso al líder
Gozan de mayor respaldo e influencia
Gozan de mayor respaldo positivo al líder
Crea grupos
Incluidos
y
Excluidos
Relaciones con escasos vínculos con su líder
Relación estrictamente orientada a tareas
Tratados en base a los requerimientos del contrato
Poca inspiración
Nulo aliento
Sin reconocimiento
No experimentan relaciones ni influencia positiva
Teoría del intercambio entre líder y miembro.
ILM
La calidad del trato es determinantemente crucial
Los lideres cuentan con cantidades limitadas de
Recursos
:
Sociales
Personales
Organizacionales
Energía
Tiempo
Opinión
La calidad de la
ILM
afecta la ética
Laboral
Productiva
de satisfacción
Y las percepciones de los empleados
Etapas para desarrollar la
ILM
1.-
Se busca agracias al líder:
Pidiendo retroalimentación
Congraciamiento
Auto-promoción
2.-
Se muestra
Respeto
Lealtad
Confianza
3.-
El Interés personal se transforma en:
Compromiso mutuo para para la misión
Compromiso con los objetivos de la unidad de trabajo
Formación de Equipos
Formar relaciones con
todos
los miembros del grupo
Equipo como unidad
Fundamental
Descentralizar la toma de decisiones.
Responder eficazmente a las oportunidades.
Responder contras las amenazas externas.
Redes y Sistemas
Creación de las relaciones positivas
La creación de diversos arreglos colaborativos:
Sociedades
Redes
Alianzas
Seguidor
Sigue las:
Ordenes
Instrucciones
Reglas
Enseñanzas
Tipos de seguidores
Alienado
Conformista
Pragmático
Ejemplares
Pasivo
