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Transformación de IBM (Ocho Principios de funcionamiento de Gerstner…

- - - - Se documentó el problema
        
        Lo empleados se dedicaban
        
        Ejecutar operaciones corrientes
        
        Resultados de corto plazo
        
        para clientes corrientes
        
        Venta corriente
        
        Falta de liderazgo y procesos empresariales
        
        Libro La alquimia del conocimiento. Tres divisiones: Empresas Maduras. 2 Empresas al alza. 3. Semilla futura empresa
        
        Cada empresa requiere diferente gestión y gobierno, efoque diferente para definir y ejecutar la estrategiauna forma diferente de organización y gestión, diferentes tipos de personas , la cultura y los incentivos, y
        un enfoque diferente a la financiación y la gestión de riesgos
        
        Conclusión de que las dificultades de IBM: intentar, sin éxito, para aplicar un enfoque único para la organización
      - IBM más patentes que las otras compañías
      - Se identificó un patrón
      - Dificultades para desarrollar y comercializar nuevos negocios
  - - - Maduro
      - De rápido Crecimiento
      - Oportunidades
    - - organizar EBOs para
      - asegurar la orientación corporativa y la supervisión mientras se mantiene la unidad de negocio autoridad gerente de línea y
      - rendición de cuentas
      - fuerte liderazgo garantizar la “orientación institucional y la supervisión
      - centraron en el desempeño financiero en comparación con el plan,
    - - 18 EBOs
        
        Crecimiento de dos dígitos
    - - Visión
        
        Nos
        comprometemos a innovar para ofrecer el éxito del cliente
    - - (EBO) Enfoque en la innovación colaborativa y Organizaciones empresariales emergentes