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Requisitos del Proyecto (¿Qué hacer con las desviaciones? bcws chart…
Requisitos del Proyecto
¿Qué hacer con las desviaciones?
Ignorar la desviación
Tomar acciones correctivas
Cancelar el proyecto
Ajustar el plan
Medir progreso
Medir desempeño y calidad
Análisis de valor
Costo de varianza= BCWP-ACWP
Varianza en programación=BCWP-BCWS
Definiciones
B
udgeted
C
ost of
W
ork
S
cheduled
B
udgeted
C
ost of
W
ork
P
erformed
A
ctual
C
ost of
W
ork
P
erformed
Interpretaciones
(ACWP=BCWP)> BCWS
Adelantado y bien invertido
(ACWP=BCWP)> BCWS
Faltan recursos
BCWS>BCWS>ACWP
Adelantado y menor gasto
Definir varianzas aceptables
¿Qué hacer con el equipo?
Fomentar el compromiso
Empresa
Proyecto
Reglas
Compartir logros con el equipo
Concientizar en la importancia del proyecto
Necesidades individuales cubiertas
Interacción frecuente
Reducir competencia interna
Planeación
Organización
Requerimientos
Integrantes
¿Qué hacer?
Hacer el plan
Reclutamiento
Habilidades
Necesidades personales
Temperamento
No sea negativa
Alineación con la estrategia
Conflictos entre las metas personales y las del equipo
Problemas del equipo
Metas
Roles y responsabilidades
Procedimientos
Relaciones
Etapas
Asalto
Estilo de liderazgo influenciador
Normalización
Estilo de liderazgo participador
Formación
Estilo de liderazgo directivo
Desempeño
Estilo de liderazgo delegativo
¿Cómo ser un líder?
Crear
Componentes
Relaciones consistentes
Fomentar la toma de riesgos
Fomentar intercambio de ideas
Eliminar el miedo al fracaso
Motivación
Aprender del equipo y stakeholders
Celebrar logros
Ambiente de alto rendimiento
Fundamentos
Comprenderte a ti mismo y a los stakeholders
Ajustar al estilo de liderazgo
Ambiente del equipo
Promover la sinergia
Preveer zonas de conflicto
Identificar y desarrollar roles
Solución de
conflictos
Comprometimiento
Colaboración
Competición
Cooperación
Evitación
Organizar juntas
de avance
Nombrar un moderador de tiempo
Elaborar minutas
No desviar la discusión
Establecer reglas
Preparar avances
Apagar dispositivos electrónicos
Estar consciente que en equipos
multiculturales puede haber choques culturales
¿Cómo se termina un proyecto?
Tipos de cierre
Contractual
Administrativo
Resumen de desviaciones
Reportes regulatorios
Liberar equipo
Agradecimiento a stakeholders
Memorias del proyecto
Desempeño del equipo
Entegrable
Lecciones aprendidas
Crear un archivo
del proyecto
Revisar lista de
verificación de cierre
