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Modelos de Planejamento de RH (Procura estimada do produto ou serviço (As…
Modelos de Planejamento de RH
Procura estimada do produto ou serviço
As necessidades de pessoal são
variáveis e dependentes
Utiliza previsões ou extrapolações de dados históricos (produtividade, tecnologia, recursos...)
Voltado predominantemente para o nível
operacional
da organização
Não
considera fatos
imprevistos
Reduz-se a aspectos
quantitativos
Número de Funcionários X Volume de produção
Segmentos de cargos
Escolhe um fator estratégico
que interfira na necessidade de pessoal
Determinar os níveis históricos do fator escolhido X Projetar os níveis futuros da força de trabalho
Também restrito ao nível
operacional
da organização
Utilizado por
empresas de grande porte
Substituição de postos-chave
Mapas de substituição ou organogramas de encarreiramento
para o planejamento de funcionários
Plano de carreiras
Três alternativas de promovabilidade
Funcionário pronto para promoção imediata
Funcionário que requer maior experiência no cargo atual
Funcionário com substituto já preparado
Fluxo de pessoal
Mapeamento do
fluxo
das pessoas para
dentro, através e para fora
da organização
Número de desligamentos, admissões, transferências e promoções
Usada em ambientes
estáveis
que buscam a
manutenção
da sua estrutura
Natureza contábil e
quantitativa
Planejamento integrado
Modelo
sistêmico
, amplo e abrangente
Permite diagnóstico de decisões estratégicas
Fatores ou variáveis intervenientes
Volume de produção
planejado pela organização
Mudanças tecnológicas
dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal
Condições de
oferta e procura
no mercado e
comportamento da clientela
Planejamento de carreiras
dentro da organização
Decisões são mais fundamentadas em dados