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Tomada de Decisão (Aprendizagem organizacional (Tipos (Single-loop…
Tomada de Decisão
Aprendizagem organizacional
Wang e Ahmed (2003)
Organização
Aplica vários modelos de aprendizagem
Questiona
Processos
Produtos
Sistemas
Analisa e identifica posições estratégicas
Tipos
Single-loop
Mudança de primeira ordem
Simples
Double-loop
Mudança de segunda ordem
Triple-loop
Wang e Ahmed (2003)
Questionamento contínuo
Produtos
Sistemas
Processos
Por meio dos empregados
Não acumulação da aprendizagem individual
Decisão
Turban e Aronson (2001)
Escolha entre duas ou mais alternativas
Zamarioli et al. (2003)
Condução da empresa
Inúmeras tomadas de decisão
Respectivas ações
EKD - Enterprise Knowledge Development
Aprendizagem double-loop e triple-loop
Identificar os erros do sistema
Modelar o funcionamento organizacional
Representar estágios para o resultado
Bubenko et. al
Benefícios
Entender capacidades e processos
Entender o melhor negócio
Facilitar a aprendizagem e a comunicação
Descrição estruturada do negócio
Descrição dos objetivos
Processos
Entidades
Organização
Requisitos
Objetivos
Descrição clara e objetiva
Requisitos e razões
Alternativas aos requisitos
Forma sistemática e controlada
Desenvolver
Analisar
Entender
Documentar
Uso da abordagem organizacional
Auxílio para os propósitos empresariais
Análise do negócio
Aprendizagem organizacional
Gerenciamento do conhecimento
Engenharia de requisitos
Modelo organizacional
Diferentes perspectivas
Situações futuras
Situações planejadas
Situação atual do negócio
Bubenko et al. (1998)
Modelo
Estruturar o conhecimento organizacional
Entender o funcionamento holístico
João Pedro B. Sandrini - 21511EPR032