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CONSTRUYE UN MOTOR DE INNOVACIÓN EN 90 DÍAS (Identifica tres áreas de…
CONSTRUYE UN MOTOR DE INNOVACIÓN EN 90 DÍAS
Prácticamente toda empresa innova, sin embargo, no todas lo hacen de forma ordenada y confiable.
Debido a que las grandes ideas permanecen cautivas en la mente de los empleados, las iniciativas de innovación toman demasiado tiempo, y las ideas que se desarrollan no son necesariamente las mejores o las que mejor encajan con las prioridades estratégicas.
Hay que asegurarse que las buenas ideas sean fomentadas, identificadas, compartidas, revisadas, priorizadas, provistas de recursos, desarrolladas, recompensadas y celebradas.
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Se requiere la atención de la alta gerencia, más críticamente de parte de algún miembro del equipo de liderazgo superior para generar innovación.
No se requerirá años de trabajo, cambios fundamentales en la forma en que se ejecuta la organización o una reasignación significativa de recursos.
Crea confianza en las capacidades de innovación de tu equipo y rápidamente se sentarán las bases para un mayor progreso.
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Determina la brecha entre los objetivos de crecimiento y las operaciones actuales.
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Determina las amplias categorías de innovación que podrían llenar la brecha de crecimiento.
Apuesta por nuevas iniciativas en crecimiento, ya que estas impulsan la frontera de su estrategia al ofrecer productos nuevos o complementarios a los clientes existentes.
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Usa recursos limitados y canaliza productivamente las pasiones de los innovadores enfocando los esfuerzos de innovación en un pequeño número de áreas de oportunidad estratégicas.
Tómate tres semanas de investigación con la ayuda de un puñado de ejecutivos que espera que eventualmente participen en sus esfuerzos de innovación.
Toma un vistazo de cerca a los esfuerzos de crecimiento reciente que actualmente están surgiendo dentro de tu organización.
Identifica tres áreas de oportunidad estratégicas :
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Un trabajo que muchos clientes potenciales necesitan hacer pero que nadie lo está identificando bien.
La tecnología permitirá a los clientes hacer un trabajo de manera mucho más fácil o un cambio en el panorama económico, regulatorio o social.
Alguna capacidad especial de tu empresa que los competidores no pueden copiar fácilmente te dará una ventaja al aprovechar oportunidades.
Dedica un puñado de personas a desarrollar innovaciones.
Encuentra y elimina los proyectos de innovación "zombies".
Desarrolla una lista de verificación de los procesos que sigues.
Comienza por enfocarte en la función del proyecto más que ponerla en acción.
Libera los recursos y concéntrate en los proyectos más importantes.
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Aprende haciendo, no todos van a ser expertos en innovación.
Selecciona y entrena a los líderes principales para supervisar el equipo de desarrollo y establecer reglas generales.
Realiza una primera revisión del primer proyecto de innovación.
Al formar un grupo de líderes principales estos tendrán la autonomía para tomar decisiones sobre cómo iniciar, detener o re-dirigir proyectos de innovación de nuevo crecimiento.
Un área que no puede ser descuidada es el personal. Si no tienes a nadie completamente enfocado en el crecimiento, entonces has decidido no enfocarte en los nuevos crecimientos.
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Cómo manejas el fracaso es más importante que cómo recompensas el éxito.
Crear un MVIS TE ayudará a lograr un progreso tangible en el aumento de la previsibilidad y la productividad de las inversiones críticas en el crecimiento futuro.
MVIS
Minimum Viable Innovation System
DÍA 1 AL 30
Determina los Espacios de Innovación
DÍA 20 AL 50
Concéntrate en pocas áreas estratégicas de oportunidad
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DÍA 20 AL 70
Forma un equipo pequeño y dedicado para desarrollar las innovaciones
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DÍA 45 AL 90
Crear un Mecanismo para Definir Proyectos
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