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Planejamento Mestre da Produção (Variavéis relativas (Políticas de estoque…
Planejamento Mestre da Produção
Variavéis relativas
Políticas de estoque
Fornecimento
Capacidade produtiva
Prazos
Quantidades
Preços em constante
mutação
ERP
Gestão da Demanda
Tarefas de projeção
Acompanhamento e
avaliação das vendas
Planejamento Agregado da
Produção
Plano de produção da empresa
Nível de serviço
Nível de produção
Público alvo
,Estratégias de marketing
Desenvolvimento de novos produtos
Planejamento Superficial da Capacidade
Impacto nos recursos de produção
Planejamento das
Necessidades de Material
Quais produtos
Quantos produtos
Quando produzir
Estratégias
Ambientes produtivos
Produção para estoque
Montagem sob encomenda
Produção sob encomenda
Projeto e Produção sob encomenda
Avaliação das Alternativas
Dificuldade de abordagens modernas
Falta de conhecimento
Dificuldade de expressão
Dificuldade para obter informações
Excessivo custo de desenvolvimento
Impossibilidade de
simular o processo
Características da Modelagem Proposta
Concentração inicial
Previsão de vendas
Previsão de produção
Previsão de estoques
Conclusões
Emprego do paradigma
possibilístico
Resultados proveitosos
Próxima etapa
Aprofundamento do raciocínio empírico
Modelar as demais estratégias
Definir parâmetros envolvidos