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"Construyendo un Motor de Innovación en 90 Días" train (45-90…
"Construyendo un Motor de Innovación en 90 Días"
Sistema de Innovación Mínimo Viable
(MVIS).
Se refiere a los
elementos esenciales
que le permiten a una
empresa
comenzar a
crear
una función de
innovación confiable y estratégica
.
Garantiza
que las
buenas ideas
sean
fomentadas, identificadas, compartidas, revisadas, priorizadas, provista de recursos, desarrolladas, recompensadas y celebradas
.
No requiere
muchos
años de trabajo
,
cambios
organizacionales o
reasignación significativa
de recursos.
Requiere
la atención de la
alta gerencia, otros ejecutivos y profesionales
de la
innovación
para
configurar
un
MVIS
completado en
4 pasos
en no
<= 90 días
.
Le
ayudará
a lograr un proceso
tangible
en el aumento de la
previsibilidad y productividad
de las
inversiones
para el crecimiento
futuro
.
20-50 Días: Concentrarse en Algunas Áreas de Oportunidad Estratégicas
.
Hace uso
eficiente de los recursos limitados
y
canaliza productivamente
las innovaciones en un
pequeño
número de
áreas de oportunidad
.
Obtienen
un
ingreso necesario
de las
brechas de crecimiento
#
Identificación de
3 áreas de oportunidad
que combinen:
Tecnología
que le permita a los
clientes
hacer un
trabajo más fácil
,
económicamente
o
conveniente
,
regulatório
o
social
.
Alguna
capacidad
de la
empresa
que sea
difícil de copiar
para los
competidores
.
Trabajo
que muchos
clientes potenciales
hacen pero
nadie se está dirigiendo a ellos
.
Se
ajustan
a sus
cubos
de
nuevo crecimiento
.
#
20-70 Días: Forme un Equipo Pequeño para Desarrollar Innovaciones
.
Son principalmente las
limitaciones
a las que las
empresas
se
enfrentan
en esta
etapa
.
Falta de Recursos
.
Libera
recursos.
Proyectos
"zombie"
que caminan lentamente pero
no se dirigen
a
ninguna parte
"Encuentra a tus "zombies"
.
Identifica
a qué
mercado meta
apunta
cada
idea
.
Estime
el
tamaño de la oportunidad
y haga un
inventario
de los
recursos
actualmente
dedicados a ella
.
Enumera
los
esfuerzos de innovación
que equivalen al menos a
un empleado
de
medio tiempo
trabajando en ellos
"Mata a tus "zombies"
.
Amnistía "Zombie"
.
Gente puede
admitir
que su
idea es demasiado pequeña
,
no estratégica
o
plagada
de
riesgos
difíciles
de
abordar y justificar
para un mayor
financiemiento
.
Establecimiento
de
equipos redundantes
para las
iniciativas centrales
.
#
#
Falta de Personas
.
Desarrolle
sus propias
listas de verificación
para
no omitir
ningún paso
crítico
.
#
Haga un
equipo
de
devore literatura
#
45-90 Días: Crear un Mecanismo para Guiar Proyectos.
.
Las
innovaciones
de nuevo
crecimiento
requieren un enfoque de las
prácticas en el capital de riesgo
(Venture Capital)
.
En la
supervisión de proyectos
se
copian procedimientos operativos
del
VC estándar
.
Se debe
establecer
un
monto de inversión límite
que los
equipos
puedan
gestar
por si mismos
sin pedir aprobación
del líder.
Los
guías del proyecto
deben ser
capaces
de
armar y tomar decisiones
de manera
rápida
(36 Horas).
Cada proyecto en su
MVIS
debe tener un
patrocinador ejecutivo o campeón
que
crea
en el proyecto
fielmente
.
En un enfoque de
MVIS
requiere que los
líderes Senior
en estos asuntos en forma
ad hoc
.
Escalar
el
MVIS
.
#
#
#
#
2.
Considere
crear funciones
especializadas
para llevar a cabo
partes
del
proceso de innovación
.
3.
El
trabajo en el MVIS
debe
resaltar
alguna de las
barreras
más
grandes
a la
innovación
dentro de una
empresa
.
La
reconfiguración de los sistemas o paralelos sólidos
son fundamentales para
ampliar y difundir
los
esfuerzos de innovación
1.
Considere
unir
los
componentes del MVIS
que están
funcionando bien
en los sistemas
formales
.
Es parte de la
maduración natural
de la
innovación
como una capacidad de la empresa.
1-30 Días: Define los Cubos de Innovación
.
Innovaciones
que
amplían
los
negocios actuales
(Centrales)
.
Mejorando
las
ofertas
ya
existentes
o las
operaciones internas
.
Deben
estar
vinculados
a la
estrategia actual
y
administrados
por la estructura organizativa del
negocio central
.
Innovaciones
que
generan
un
nuevo crecimiento
(Crecimiento Nuevo)
.
Llegando
a
nuevos segmentos
de clientes o
nuevos mercados
a través de un
modelo de negocios
.
Cerrar
la
brecha
de
crecimiento
y lo que sus
operaciones e innovaciones actuales
pueden generar.
Cuan
mayor
sea la
brecha de crecimiento
de la empresa,
menor
será la necesidad de
innovación
en el
negocio central
y por lo tanto, se
tomará más tiempo
para obtener
ingresos
de ellos.
Desarrollar
sus
habilidades
en medida que
resuelven los problemas