Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Por qué Lean Start-Up cambia todo? (Cinco factores de fracaso # (El…
¿Por qué Lean Start-Up cambia todo?
Lean puesta en marcha
El nuevo modelo de negocio
Permite ver los nueve pilares de su empresa en una sola página.
PROPUESTAS DE VALOR
¿Cuál de los problemas de nuestros clientes estamos ayudando a resolver?
¿Qué paquetes de productos y servicios ofrecemos a cada segmento?
¿Qué valor le entregamos al cliente?
¿Qué necesidades del cliente estamos satisfaciendo?
¿Cuál es el producto mínimo viable?
CLIENTES RELACIONES
¿Cómo se integran con el resto de nuestro modelo de negocio?
¿Cómo podemos obtener, mantener y hacer crecer los clientes?
¿Qué relaciones cliente hemos establecido?
¿Lo costoso son?
RECURSOS CLAVE
¿Qué actividades clave requieren nuestras propuestas de valor?
¿Nuestros canales de distribución?
¿Relaciones del cliente?
¿Flujos de ingresos?
CANALES
¿A través del cual se llega a los canales hacen nuestros segmentos de clientes quieren?
¿De qué otras empresas llegar a ellos ahora?
¿Cuáles funcionan mejor?
¿Cuáles son las más rentables?
¿Cómo estamos integrándolos con las rutinas de los clientes?
ACTIVIDADES CLAVE
¿Nuestros canales de distribución?
¿Relaciones del cliente?
¿Qué actividades clave requieren nuestras propuestas de valor?
¿Flujos de ingresos?
SEGMENTOS DE CLIENTES
¿Para quienes estamos creando valor?
¿Quienes son nuestros clientes más importantes?
¿Cuáles son los arquetipos de los clientes?
SOCIOS CLAVE
¿Quienes son nuestros socios clave?
¿Qué recursos son clave que la adquisición de nuestros socios?
¿Qué actividades clave hacen socios realizan?
¿Que son nuestra clave proveedores?
ESTRUCTURA DE COSTO
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿Qué recursos clave son más caros?
¿Qué actividades clave son más caros?
FLUJOS DE INGRESOS
¿Para qué valor son nuestros clientes de bienes raíces dispuesto a pagar?
¿Por lo que es lo que actualmente pagan?
¿Cuál es el modelo de ingresos?
¿Cuáles son las tácticas de precios?
La falacia de la Perfecto plan de negocio
Régimen estandar
Nadie más que capitalistas de riesgo
Las empresas de nueva creación no son versiones más pequeñas de grandes empresas
Los aviones de negocios rara vez con sobreviven al primer contacto clientes.
Los tres principios Lean
En segundo lugar, el inicio lean utiliza un enfoque de "salida del edificio" llamado desarrollo del cliente para probar sus hipótesis
Desarrollo Agil
Elimina la pérdida de tiempo y los recursos mediante el desarrollo de producto de forma iterativa y de manera progresiva.
Utilizar lienzo de modelo de negocios en vez de especular
#
Favorece la experimentación sobre la planificación elaborada, comentarios de los clientes sobre la intuición, y el diseño iterativo más tradicional
La disminución de popularidad de modo invisible
#
Para evitar alertar a los competidores potenciales a un mercado oportunidad
El secreto y la retroalimentación constante produce mejores resultados
Cinco factores de fracaso
#
El número total de personas con un apetito por los riesgos inherentes a la fundación o al trabajo en una puesta en marcha
La estructura de la industria de capital de riesgo, en la que un pequeño número de firmas necesitaron invertir grandes sumas en un puñado de empresas para tener una oportunidad de rendimientos significativos.
Ciclos de desarrollo de larga tecnología.
La concentración de experiencia real en cómo crear nuevas empresas, que en los Estados Unidos se encontraba principalmente en los bolsillos de las costas este y oeste.
El alto costo de obtener el primer cliente y el costo aún mayor de obtener el producto incorrecto.
Una nueva estrategia para el
Corporación del siglo XXI
Para asegurar su supervivencia y crecimiento, las empresas necesitan para mantener la invención de nuevos modelos de negocio. Este desafío requiere completamente nueva organización estructuras y habilidades
#
#
#
Las prácticas Lean start-up no son solo para jóvenes empresas tecnológicas. Las grandes empresas, como GE e Intuit, han comenzado a implementarlas.
#
Desarrollo rápido y receptivo
A diferencia del desarrollo de productos tradicional, en el que cada etapa ocurre en orden lineal y dura meses, el desarrollo ágil construye productos en ciclos cortos y repetidos. Una start-up produce un "producto mínimo viable" que solo contiene características críticas, reúne los comentarios de los clientes y luego vuelve a comenzar con un producto viable mínimo revisado.
#