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Teorias Motivacionais (Conteudo) (4) Teoria das Necessidades adquiridas…
Teorias Motivacionais (Conteudo)
Teorias de
Processo/Fluxo
Caracteristicas:
Teorias cognitivas (Enfoque no Pensamento)
Prescritivas (COMO A MOTIVACAO OCORRE)
Dinamica
5 Teorias
Bandura - Autoeficacia
Adams - Equidade
SKINNER - Teoria do Reforco
Victor VRUM - Expectativa
Locke - Fixacao de Metas
Conteudo
Caracteristicas:
Descritivas (O QUE MOTIVA)
Enfoque nas NECESSIDADES (Obs: é bom saber para diferenciar tipos de teorias na hora do exercicio)
Estáticas
5 teorias
Maslow (a que mais cai) - Hierarquia das Necessidades Humanas
ALDEFER - ERC (Obs pra gravar: Quem tem fé crê)
Hezberg - Bifatorial
David MC Clealland - Teoria das Necessidades adquirida (RAP)
MC Gregor - X e Y
Obs: Primeira, Terceira e Quinta sao tradicionais. TODAS as outras sao modernas
1) Maslow - Pioneiro sobre motivação
Piramide de Maslow em 5 CATEGORIAS de NECESSIDADE (Hierarquica)
Sociais
Necessidades: Amor, Aceitação Social, Afeto
Segurança
moradia, preservacao do emprego, protecao
Estima / Autoestima/Ego
Necessidades: Autonomia(De acordo com Cespe), Reconhecimento, Valorização, autoconfianca,
aprovacao
social
Fisiológicas
Alimentacao, Sono, repouso, abrigo
Autorealização
Realizar proprio potencial, liberdade, autodesenvolvimento
OBS
Seguranca e Fisiologica sao categorias Primarias/Universais. As outras sao Secundarias/ de Segunda Ordem
Obs 2: 4 primeiras (De baixo para cima) sao EXternas e a ultima é INterna (pelo priprio individuo)
As secundarias podem variar de acordo com a cultura, por isso as primarias tbm sao chamadas de universais
Maslow é RADICAL! Para que a necessidade de cima surja, a de baixo tem que suprida. O CESPE diz que a linha de pensamento de MASLOW tem que ser usada com restrição.
Ver Q901365
2) ALDEFER
Relatizou MASLOW. Flexibiliza pensamento de Maslow
Necessidades surgem simultaneamente
"O discípulo superou o mestre"
3 Categorias em vez de 5 (Quem tem FE CRE)
E - Existencia (Fisiologica e Seguranca)
R - Relacionamento (Social e Estima)
C - Crescimento (Estima e Autorealização)
Obs:
A estima de relacionamento tem mais a ver com ambiente externo
A de Crescimento, com fator interno
Pode vir em prova como FRG(Grow)
3) Herzberg - Bifatorial
As necessidades são supridas pelos fatores motivacionais/higienicos
Fatores
Motivacionais (Interno), relacionados ao conteudo do trabalho
Necessidades: Reconhecimento, Realização, Autonomia, Promoção, Crescimento, Responsabilidade, Desafios, Aprendizado
Higienicos (Externo), relacionadas ao ambiente
Necessidades: Relacionamento, Salário, Condições de Trabalho, Benefícios, Políticas e Normas
Importante: Fatores Higienicos não geram motivação! (
Q982159
)
O trabalhador pode estar satisfeito e insatisfeito ao mesmo tempo
Importante:
Fatores HIGIENICOS sao INSATISFACIENTES
Essas sao relacionadas a SOCIAIS, SEGURANCA, FISIOLOGICA - "HI"
INSATISFACAO ou NAO-INSATISFACAO
Obs:
Logo, aqui dinheiro não gera satisfação nem motiva. Vai apenas fazer o funcionario não ficar insatisfeito
Fatores Motivacionais são SATIFACIENTES
Essas sao relacionadas a AUTOREALIZACAO E ESTIMA - "MS"
SATISFACAO ou NAO-SATISFACAO
Obs: Se presentes, geram satisfação e motivam
Ex: Fatores motivacionais geram INsatiscao - ERRADO!!!!
4) Teoria das Necessidades adquiridas (David MCLEAND)
Obs:
Teoria dos motivos
Uma das teorias mais importantes
Teoria da motivação por êxito ou medo
Pq tem esses nomes tbm ? Reforcos e punicoes! A gnt pode fortalecer ou reduzir necessidades de acordo com reforcos e punicoes
Ex: Professor fica mais perto de quem tem atencao na sala de aula pq tem reforco
Pq teoria das necessidades adquiridas: Elas podem ser adquiridas ao longo do tempo de acordo com reforcos e punicoes. Ex: A pessoa falar que vc toca bem violao..
Todo ser humando tem 3 necessidades - RAP:
Afiliação ou associação (Estar associado a alguma relação)
Aquele que conhece todos da organizacao
Poder (Influência)
Associado à cargos de Gestão
Realização ou MOTIVOS DE SUCESSO
Busca por excelencia / Sucesso
Relacionado à teoria, mas não é dela:
"Carreira em Y ou paralela" - Vai subindo e qnd chegar na bifurcacao, pode esscolher especificar em gestao ou na area tecnica
Nivela carreira tecnica com gerencial em termos salariais
MCLEAND: Pessoas com forte necessidade de realização são péssimas gestoras. (Sao mais individuais,
querem fz tudo sozinhas
)
Q485845
Obs: Importancia das diferencas individuais: Nao tem hierarquia
Existe liderança orientada + p RELACIONAMENTO
Existe Lideranca orientada + p Tarefas
5) Teoria X e Y (MCGregor)
Y(+) Homem é automotivado para trabalhar. "De ao homem autonomia, automotivado gosta de trabalhar"
Associada à necessidades de alta ordem de MASLOW (Recompensas psicologicas)
Propõe um estilo de administração participativo e democrático, com base nos valores humanos.
Q911101
Obs: Associar coisas negativas a X e positivas a Y
X (-) Concepção negativa, pensamento + Clássico + Tradicional
Homem considerado preguiçoso, indisposto, não gosta de trabalhar, quer ser dirigido e controlado
Quando pensamento é esse, tende-se para uma gestao controladora, autocratica.
Associada às necessidades de baixa ordem de MASLOW (Recompensas financeiras e materiais -
Homem Economicos
)
Líder que controla ou pessoa que quer ser controlada
Controle e punição