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Abastecimiento (Cómo (Compra programada, Compra de urgencias, Creación de…
Abastecimiento
Cómo
Compra programada
Compra de urgencias
Creación de contrato Marco
PoV Matrix
Proceso
Mapear proveedores
Identificar proveedores
Entender drivers de negocio y mercado
Caracterizar industria
Determinar criterios técnicos de selección
Desarrollar lista corta de proveedores
Definir estrategia
Identificar palancas de ahorro
Definir complejidad mercado y critidad categoría
Desarrollar estrategia y táctica de negociación
Documentar y comunicar estrategia
Negociar con proveedores
Implementar estrategia
desarrollar y enviar RFP y RFQ
Analizar respuestas
Negociar con proveedores
Adjudicar categoria
Integrar proveedores
Planificar transición
Monitoreo de KPIs y SLAs
Gestionar calidad de insumos
Mejora continua (control y gestión)
Caracterizar cartegorias
Acordar principales cuentas de gastos
Identificar P, Q, S
Entender necesidades y Usos
Estrategia
Condiciones de borde
Detalle estructura de Costos
Matriz Criticidad
Cultura
Prioridad estratégica
Stakeholder alineados
Transversalidad
Roles claros y conocidos
Capacidades y conocimiento
Información única y confiable
Palancas
Gestión de la Dda
Reducir volumen requerido
Estandarizar productos y servicios
Mejorar la planificación de la demanda / pronósticos
Gestión de compras
Identificar y abordar gasto no gestionado
Utilizar catálogos
Agregar la demanda entre unidades de negocio o áreas
Realizar negociaciones competitivas
Enfoque de compra basada en el costo total de propiedad
Revisar idoneidad de niveles de servicio
Mejorar bases y términos comerciales
Evaluar oportunidades de in/outsourcing
Cumplimiento y controles
Ajustar los presupuestos de acuerdo a los ahorros identificados
Disminuir gasto fuera de contratos
Adoptar herramientas de control
Realizar integración con proveedores
Buscar eficiencia del capital de trabajo
Qué
Insumos productivos
Materiales
Insumos
Repuestos
Servicios
Servicios de mantenimiento
Servicios de operación
Otros temas a abarcar
Insource / Outsource
Eficiencia de contratista
Contractor Journey
Plan de trabajo
Frentes
Ajustar Organización
Identificar oportunidades de ahorro
Diseñar proceso de compras
Etapas
Caracterizar estado actual
Diseñar ajustes
Iniciar puesta en marcha