Do planejamento à entrega 🏁

Conceito

O objetivo sempre será garantir as entregas do projeto

Os passos para boas entregas vão além de habilidades, eles são uma ciência

Tudo começa no planejamento

Sem a execução nada sai do papel

Acompanhe, mas cuidado com a microgestão

Mensure o resultado

Algumas boas práticas (passos)

Adote uma ferramenta de gestão

Ela deverá ser seu braço direito ao longo de todo trabalho, do planejamento à entrega

Ela deverá permitir que você

Economize tempo e recursos

Automatize tarefas burocráticas

Foque no que realmente importa: desenho e execução do projeto

Tenha indicadores de produtividade

Gráficos com projeção de entregas

Previsão de possíveis atrasos

Análise de custo

Defina o escopo do projeto

Defina a estrutura do projeto (EAP)

Liste as tarefas envolvidas

Delegue

Acompanhe o andamento

Mudanças irão acontecer

Se for depois que a demanda iniciar, deixar ciente a equipe e cliente exatamente como a mudança irá impactar nas entregas e nos custos

Para mitigar, busque documentar ao máximo e detalhar tudo

Organize um cronograma viável e cumpra

Não prometa mundos e fundos para depois não cumprir

Questione: seu cronograma está factível?

Cronograma é uma ferramenta de comunicação da gestão

Deve ser fácil de interpretar e avaliar

Ao mesmo tempo deve ser preciso e detalhado

Cuide da sua gestão de custos

Calcule quanto vale cada hora de cada colaborador

Fórmula fácil: custo da empresa / 192h

Esta etapa é burocrática, portanto, cuidado para não despriorizar outras etapas importantes

Escolha uma metodologia

Foque na gestão do tempo