Do planejamento à entrega 🏁
Conceito
O objetivo sempre será garantir as entregas do projeto
Os passos para boas entregas vão além de habilidades, eles são uma ciência
Tudo começa no planejamento
Sem a execução nada sai do papel
Acompanhe, mas cuidado com a microgestão
Mensure o resultado
Algumas boas práticas (passos)
Adote uma ferramenta de gestão
Ela deverá ser seu braço direito ao longo de todo trabalho, do planejamento à entrega
Ela deverá permitir que você
Economize tempo e recursos
Automatize tarefas burocráticas
Foque no que realmente importa: desenho e execução do projeto
Tenha indicadores de produtividade
Gráficos com projeção de entregas
Previsão de possíveis atrasos
Análise de custo
Defina o escopo do projeto
Defina a estrutura do projeto (EAP)
Liste as tarefas envolvidas
Delegue
Acompanhe o andamento
Mudanças irão acontecer
Se for depois que a demanda iniciar, deixar ciente a equipe e cliente exatamente como a mudança irá impactar nas entregas e nos custos
Para mitigar, busque documentar ao máximo e detalhar tudo
Organize um cronograma viável e cumpra
Não prometa mundos e fundos para depois não cumprir
Questione: seu cronograma está factível?
Cronograma é uma ferramenta de comunicação da gestão
Deve ser fácil de interpretar e avaliar
Ao mesmo tempo deve ser preciso e detalhado
Cuide da sua gestão de custos
Calcule quanto vale cada hora de cada colaborador
Fórmula fácil: custo da empresa / 192h
Esta etapa é burocrática, portanto, cuidado para não despriorizar outras etapas importantes
Escolha uma metodologia
Foque na gestão do tempo