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Do planejamento à entrega :checkered_flag: (Algumas boas práticas (passos)…
Do planejamento à entrega :checkered_flag:
Conceito
O objetivo sempre será
garantir as entregas do projeto
Os passos para
boas entregas
vão além de habilidades, eles são uma
ciência
Tudo começa no
planejamento
Sem a
execução
nada sai do papel
Acompanhe
, mas
cuidado com a microgestão
Mensure o resultado
Algumas boas práticas (passos)
Adote uma ferramenta de gestão
Ela deverá ser seu braço direito ao longo de todo trabalho,
do planejamento à entrega
Ela deverá permitir que você
Economize tempo e recursos
Automatize tarefas burocráticas
Foque no que realmente importa:
desenho e execução do projeto
Tenha indicadores de produtividade
Gráficos com projeção de entregas
Previsão de possíveis atrasos
Análise de custo
Defina o escopo do projeto
Defina a
estrutura do projeto
(EAP)
Liste as
tarefas
envolvidas
Delegue
Acompanhe o andamento
Mudanças irão acontecer
Se for
depois que a demanda iniciar
, deixar ciente a
equipe e cliente
exatamente como a mudança irá
impactar nas entregas
e nos custos
Para mitigar
, busque
documentar
ao máximo e
detalhar
tudo
Organize um cronograma viável e cumpra
Não prometa mundos e fundos
para depois não cumprir
Questione:
seu cronograma está factível?
Cronograma é uma ferramenta de comunicação da gestão
Deve ser fácil de interpretar e avaliar
Ao mesmo tempo deve ser preciso e detalhado
Cuide da sua gestão de custos
Calcule quanto vale cada hora de cada colaborador
Fórmula fácil: custo da empresa / 192h
Esta etapa é burocrática, portanto, cuidado para não despriorizar outras etapas importantes
Escolha uma metodologia
Foque na gestão do tempo