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LEAN PROJECT MANAGMENT (principi (sistema di responsabilità…

- - - - non esiste un gerarchia consolidata
      - all’interno dei team multifunzionali. La posizione di team leader è spesso assegnata temporaneamente (a
      - seguito di opportuno training sulle attività da coordinare) e cambia a rotazione tra i membri del team.
- - - - definire esattamente ciò di cui necessita il cliente (tutto il
        resto è spreco
    - - ossia l’insieme delle attività necessarie per ottenere
        il prodotto finito a partire dalle materie prime.
        
        classificazione delle attività in
        
        Attività che creano valore
        
        Attività che non creano valore ma necessarie
        
        Attività che non creano valore e non necessarie