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Gestão de Projetos (Gestão de projetos (Guia PMBOK) (Boneco pessoa …
Gestão de Projetos
Gestão de projetos
(Guia PMBOK)
Cliente/usuários
Quem usa o produto
Pode ser
Interno
Externo
Patrocinador
Fornecedor de recursos
Gerente de portfólios
Governança de alto nível dos projetos
Comitê de análise
de portfólios
Executivos que selecionam os projetos
Gerentes de programas
Gerenciamento de projetos relacionados
Apoio aos gerentes de projetos
Escritório de projetos
(PMO)
Gerenciamento centralizado
e coordenado
Projetos sob seu domínio
Responsabilidades
Apoio ao gerenciamento de projeto
OU gestão direta de projeto
Gerente de projetos
Atingir objetivos do projeto
Equipe de projetos
Composta por
Gerente de projetos + equipe
Outros membros de apoio
Gerentes funcionais
Áreas administrativas (meio)
Recursos humanos
Finanças
Contabilidade
Gerentes operacionais
Atuação no negócio principal da empresa
Área fim da empresa
Fornecedores
Empresa externa
Insumos do projeto
Parceiros comerciais
Consultoria especializada
Áreas do conhecimento
Gerenciamento de integração do projeto
Definir processo e atividades
Gerenciamento de escopo do projeto
Descrição dos processos do projeto
Gerenciamento de tempo do projeto
Atenção aos prazos
Gerenciamento de custos do projeto
Determinação do orçamento
Controle de custos
Gerenciamento da qualidade do projeto
Descrever requisitos de qualidade
Gerenciamento de recursos humanos
Planejamento
Contratação
Mobilização
Gerenciamento das comunicações do projeto
Identificar
Geração
Coleta
Disseminação
Armazenamento
Destinação das infos
Gerenciamento de riscos do projeto
Identificação
Análise
Controle
Gerenciamento de aquisições do projeto
Compra ou aquisição
Produtos
Serviços
Gerenciamento das partes
interessadas do projeto
Identificação
Engajamento
Controle
Controle de cronograma
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
Atributos da gestão de projetos
Simplicidade de propósito
Fácil compreensão
Clareza de propósito e escopo
Definição clara
Objetivos
Escopo (abrangência)
Recursos
Facilidade de mediação
Avaliação
Acompanhemento
Flexibilidade de emprego
Emprego de especialista
Período limitado
Visam à mudança
Projetos são motores de mudanças
Ciclo de vida do projeto
Iniciação (início do projeto)
Termo de abertura
Identificar parte interessadas
Planejamento (organização e preparação)
Plano de gerenciamento do projeto
Coleta de requsitos
Definição de escopo
Estrutura analítica do projeto
Definição e sequenciamento de atividade
Estimar
Rercursos
Prazo/duração
Determinar orçamento
Planejar
Qualidade
Gerenciamento de riscos
Aquisições
Análise quantitativa/qualitativa de riscos
Execução
Orientar e gerenciar execução
Garantia de qualidade
Equipe
Mobilizar
Desenvolver
Gerenciar
Fazer aquisições
Gerenciar expectativas dos interessados
Monitoramento e controle
Monitorar e controlar
Trabalho do projeto
Riscos
Realizar
Controle integrado de mudanças
Controle de qualidade
Controlar
Escopo
Cronograma
Custos
Verificar escopo
Reportar desempenho
Administrar aquisições
Encerramento
Projeto ou fase
Aquisições
Projeto
Temporário
Atividades
programadas
Início
Meio
Fim
Objetivo
Fornecer produto singular
Em restrições orçamentária
Características
Temporalidade
Exclusividade
Singularidade
Progressividade
Objetividade
Especificidade
Restrições de recursos
Humanos ou orçamentários
Gestão de custos
Estimar custos
Determinar orçamento
Controlar custos
Gerenciamento do valor agregado (GVA)
Valor planejado (VP)
Valor agregado (VA)
Custo real (CR)
Definições
Portfólio
Grupo de projetos/trabalhos
Agrupados
Facilitar gerenciamento
Programa
Grupo de projetos
Gerenciados juntos
