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Tomada de Decisão (aprendizagem organizacional (tipos (single-loop…
Tomada de Decisão
aprendizagem organizacional
(WANG E AHMED, 2003)
organização constantemente
questiona
sistemas
produtos
processos
identifica posições estratégicas
aplica vários modos de aprendizagem
aprende por meio dos empregados
mas não é acumulação de aprendizagem
individual
tipos
single-loop
simples mudança de primeira ordem
double-loop
gera uma mudança de segunda ordem
triple-loop
Wang e Ahmed (2003)
contínuo questionamento sobre
produtos
processos
sistemas
decisão
(TURBAN E
ARONSON, 2001)
escolha feita entre duas ou mais alternativas
Zamarioli et al. (2003)
tomadas de decisão e ações
conduz a empresa
enterprise knowledge development (EKD)
(BUBENKO et al)
forma
sistemática e controlada de
entender
desenvolver
um negócio e seus
componentes
usando a modelagem organizacional
documentar
analisar
principais objetivos
descrição clara e não ambígua
de como o negócio funciona atualmente
quais são os requisitos
e razões
para uma determinada mudança ou nova prática
quais são as alternativas para cumprir esses requisitos
quais são os critérios e argumentos para analise dessas alternativas
principais benefícios
entender melhor o negócio
facilitar a
aprendizagem e a comunicação
entender
e promover capacidades e processos
descrição estruturada do negócio
descrição dos objetivos
da organização
de entidades
de processos
de requisitos
auxilia nos seguintes propósitos empresariais
engenharia de
requisitos
análise do negócio
reengenharia de processos do negócio
aprendizagem
organizacional
gerenciamento do conhecimento organizacional
visa a aprendizagem double-loop e triple-loop
permite
modelar o atual funcionamento da organização
representar estágios desejáveis para o negócio
identificação dos erros do sistema
modelo
Bubenko et al. (1998)
forma de estruturar o conhecimento
organizacional
para entender o funcionamento holístico
em pequenas empresas
Leone (1999)
é apresentada como
inexistência de dados quantitativos
racionalidade
econômica
política
familiar
horizonte temporal de curto prazo
decisões intuitivas
alto grau de autonomia decisional
especificidades
modelo organizacional
descreve uma organização desde diferentes perspectivas
situação atual do negócio
situações futuras ou desejadas