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Capacitación y desarrollo de los recursos humanos: reflexiones integradoras
Capacitación y desarrollo de los recursos humanos: reflexiones integradoras
capacitación y desarrollo
nos brinda temas de valor a la organización
fortalece el rol de servicio a clientes interno.
asesoría de alta gerencia
parte de motivación hacia los empleados para trabajar y aprender
estimulante para progresar y genera el recibir recompensas por su desempeño
nos habla de generar mas atención y energia
acciones de capacitación
esfuerzo generalizado
mejora los conocimientos y destrezas disponibles
acercamiento entre áreas (recursos humanos y la linea)
difusion en las practicas
planes de desarrollo de carrera
maximizar las contribuciones potenciales de cada persona
las compañías cuidan de los hombres y mujeres clave por lo que les interesa que estén actualizados e informados
los planes de carrera insertan actividades de desarrollo personal y + actividades de capacitación
también nos habla de desempeño eficaz y orientación para cumplir responsabilidades futuras
evidencia empírica
Algo de historia: En 1996 y nuevamente en 1998 Coopers SRL llevo a cabo encuestan sobre practicas de gestión de recursos humanos y existieron empresas constituidas con suficiente masa de personal como para crear una función de recursos humanos
En 1999 se involucran 61 empresas y se agrega la representativa muestra aleatoria de las empresas que poseían una unidad de recursos humanos o personal formalmente establecida
aproximación integradora
si no se posee de un enfoque estratégico claro y coherente no existirá funciones solidas en recursos humanos
deberá de existir un análisis específicos en las investigaciones ya citadas.
relación porcentual entre la misión institucional formalizada y estrategia del negocio así como también expresión formal de una estrategia de recursos humanos