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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (COMPONENTES DA ESTRUTURA FORMAL (CADEIA DE…

- - - - DIVIDIDOS
      - ORGANIZADOS
      - INTEGRADOS
      - COORDENADOS
      - NUMA ORGANIZAÇÃO
  - - - FRONTEIRAS
        
        DENTRO
        
        E FORA
        
        DA ORGANIZAÇÃO
      - MINIMIZANDO OU CONTROLANDO
        
        A INFLUÊNCIAS DAS VARIAÇÕES INDIVIDUAIS
    - - A EXCEUÇÃO
      - E COORDENAÇÃO
      - DE ATIVIDADES
- - - - AUTORIDADE
      - RESPONSABILIDADE
      - COMUNICAÇÃO
      - PROCESSO DECISÓRIO
    - - FUNÇÕES
      - ATIVIDADES
      - CARGOS
    - - ÁREAS
      - ESTÁVEL
      - ESTRUTURADA
      - SUJEITA A CONTROLE
    - - ORGANOGRAMA
    - - MAIOR CONTROLE
      - MENOR ATRITO
    - - A DISTRIBUIÇÃO
        
        DE PODER
        
        E DE AUTORIDADE
  - - - ESPONTANEAMENTE
      - FRUTO DA INT. SOCIAL
    - - COMPETÊNCIAS
      - E RELAÇÕS POLÍTICAS
    - - NAS PESSOAS
      - MULTIESPECIALIZAÇÃO
      - GENERALIZAÇÃO
    - - QUALIFICAÇÃO
      - TREINAMENTO
      - INSTÁVEL
      - COMPLEXA
      - NÃO SUJEITA A CONTROLE
    - - SER REPRESENTADA OFICIALMENTE
      - SER CONTROLADA
      - SER EXTINTA
    - - MAIOR RAPIDEZ
      - REDUZ A CARGA DE COMUNICAÇÃO DOS CHEFES
      - REDUZ DISTORÇÕES DA EST. FORMAL
- - - - É A CAPACIDADE DE
        
        AFETAR
        
        CONTROLAR
        
        MOTIVAR
        
        DECISÕES DE UMA PESSOA
      - NEM TODOS QUE TEM PODER, TEM AUTORIDADE
    - - É O PODER
        
        LEGITIMADO
        
        E DISTRIBUÍDO
        
        NA ESTRUT. ORG.
      - QUEM TEM AUTORIDADE, TEM PODER
    - - DEVER DE REALIZAÇÃO DE UMA TAREFA
      - ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADE
        
        DEVE SER PROPORCIONAL
        
        AO NÍVEL DE AUTORIDADE
  - - - LIGADO AO P. DA UNIDADE DE COMANDO
      - SEGUE AS LINHAS DE COMANDO
      - VISA OS RESULTADOS
        
        RELACIONADOS AOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO
    - - AUTORIDADE EXERCIDA PELA
        
        ESPECIALIZAÇÃO
        
        CONHECIMENTO
        
        E FUNÇÃO
        
        DAS UNIDADES ORG.
      - SUPERVISOR
        
        ORIENTA
        
        APOIA
        
        ACONSELHA
        
        ASSESSORA
        
        OS GERENTES DE LINHA
  - - - AO P. DA UNIDADE DE COMANDO
      - E DA CADEIA ESCALAR
    - - MAIOR Nº SUBORDINADOS
      - AMBIENTE
        
        ESTÁVEL
        
        PREVISÍVEL
      - TAREFAS
        
        SIMPLES
        
        ROTINEIRAS
        
        OPERACIONAIS
        
        REPETITIVAS
      - NÍVEL DE QUALF. DOS SUBORDINADOS
        
        MAIOR
        
        TREINAMENTO
        
        EXPERIÊNCIA
        
        PERMITE MAIOR
        
        DELEGAÇAO
        
        EMPONDERAMENTO
        
        NECESSIDADE DE MENOR
        
        SUPERVISÃO
        
        COORDENAÇÃO
        
        ATENÇÃO
      - STAFF
        
        QND PRESENTES
        
        DEIXAM OS SUPERVISORES
        
        MAIS LIVRES
        
        P/ ATENDER AOS SUBORDINADOS
      - FORMA DA ESTRUT. ORG.
        
        BAIXA
        
        ACHATADA
        
        HORIZONTAL
        
        MENOS NÍVEIS HIERARQUICOS
    - - AMBIENTE
        
        INSTÁVEL
        
        MUTÁVEL
        
        DINÂMICO
      - MENOR Nº DE SUBORDINADOS
      - TAREFAS
        
        COMPLEXA
        
        SISTEMAS DE INFO SOFISTICADOS
        
        VARIADAS
      - NÍVEL DE QUALF. DOS SUBORDINADOS
        
        MENORES
        
        HABILIDADES
        
        E COMPETÊNCIAS
        
        NECESSIDA DE MAIOR
        
        SUPERVISÃO
        
        COORDENAÇÃO
        
        ATENÇÃO
      - STAFF
        
        QND AUSENTES
        
        DEIXAM SUPERVISORES
        
        MAIS ATEREFADOS
        
        DIFULCATA O ATEND.
        
        AOS SUBORDINADOS
      - FORMA DA ESTRUT. ORG.
        
        ALTA
        
        VERTICAL
        
        AGUDA
        
        MAIS NÍVEIS HIERARQUICOS