Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2 - PROCESSO ADM (PODC) (FUNÇÕES (SÃO REALIZADAS DE FORMA (CÍCLICA ⭕,…
2 - PROCESSO ADM (PODC)
FUNÇÕES
PLANEJAMENTO :thinking_face:
DEFINIR
OBJETIVOS 🎯
METODOS 📋
P/ ALCANCE DOS OBJETIVOS
POSSUI LIGAÇÃO COM O
CONTROLE :video_game:
ORGANIZAÇÃO :books:
DISTRIBUIR
RECURSOS 🔨
TAREFAS 📃
ESTABELECENDO A ESTRUTURA DA ORG.
DIREÇÃO :car:
LIDERAR PESSOAS
:silhouette:
MOTIVANDO 🤩
INFLUENCIANDO 😵
INSIPIRANDO 😍
P/ QUE EXECUTEM
AÇÕES PROGRAMADAS
RESPONSÁVEL PELA COMUNICAÇÃO :phone:
QUE COORDENA O
COMPORT. DAS PESSOAS
ATRAVÉS DE
MSGS ✉️
ORDENS 📢
PEDIDOS 🙏
BATE-PAPOS 🗯️💬
DISCUSSÕES :speaking_head_in_silhouette:
POSSUI LIGAÇÃO COM
ORGANIZAÇÃO
:books:
CONTROLE :video_game:
OS RESULTADOS DAS AÇÕES
:warning:
MEDIDOS :straight_ruler:
E COMPARADOS :mag:
VISANDO ASSEGURAR
QUE O DESEMPENHO PLANEJADO
SEJA ALCANÇADO :checkered_flag:
CORRIGINDO DESVIOS :pencil2: :no_entry:
SÃO REALIZADAS DE FORMA
CÍCLICA ⭕
CONTÍNUA 🔄
NÃO HÁ COMEÇO NEM FIM
DETERMINADA :one:
ORGANIZAÇÃO :books:
É UMA FUNÇÃO ADM
OBJETIVO
OBTER INFOS DO PLANEJAMENTO
ATRAVÉS DO OBJETIVOS
DIVIDIR O TRABALHO
INTEGRAR TAREFAS
COORDENAR ATIVIDADES
DEFINIR
RESPONSABILIDADES
DEFINIR
NÍVEIS DE HIERARQUIA
DESENHAR A ESTRUT. ORG.
NÍVEIS
GLOBAL
:globe_with_meridians:
ESTABELECE
O DESENHO ORGANIZAIONAL COMO UM TODO
MOSTRANDO A ESTRUTURA MAIS ADEQUADA
DEPARTAMENTAL
ESTABELECE
CRITÉRIOS DE
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
OPERACIONAL
ESTABELECE O DESENHO
DE CARGOS
DAS TAREFAS
E DAS OPERAÇÕES
EXECUÇÃO :tractor:
CONSISTE EM
REALIZAR ATIVIDADES
PLANEJADAS
E ORGANIZADAS
COM DISPÊNDIO DE ENERGIA
:bulb:
FÍSICA
INTELECTUAL
CUJOS RESULTADOS SÃO
PRODUTOS
SERVIÇOS
INCLUI
AQUISIÇÃO E MOBLIZAÇÃO
DE RECURSOS
E A REALIZAÇÃO DE ATIV. PLANEJADAS
DIREÇÃO :car:
INFLUENCIA AS PESSOAS
AO ALCANCE DOS RESULTADOS
COORDENANDO
MOTIVANDO
E DISTRIBUINDO
AS TAREFAS E RECURSOS
ENTRE OS MEMBROS DA ORG.
CONTROLE :video_game:
PRINCÍPIOS
RESPONSABILIDADE
EVIDÊNCIA
UNIFORMIDADE
COMPARAÇÃO
UTILIDADE
PROCESSOS
ESTABELECER
PADRÕES DE CONTROLE
MONITORAR E MEDIR
EXECUÇÃO DE ATIV.
COMPARAR
PADRÕES PLANEJADOS
COM RESULTADO EXECUTADO
TOMAR DECISÃO
REALIZAR AÇÃO CORRETIVA
RECOMEÇAR O CICLO
PLANEJAR
OU REVER PLANEJAMENTO
ATIVIDADES
CICLICAS
CONTÍNUAS
É PRECISO
ESTAR ALINHADO
COM A ESTRATÉGIA DA ORG
E VOLTADO
PARA RESULTADOS
SER
COMPREENSIVO
FLEXIVEL
CLARO, OBJETIVO E IMPARCIAL
POSITIVO
E TER AUTOCONTROLE
ESTÁGIOS
PRELIMINAR / PRÉVIO
ANTES DO EVENTO
P/ EVITAR VARIAÇÕES AO PLANO
EX:
PLANOS DE AÇÃO
DESCRIÇÃO DO CARGO
OBJETIVOS DE DESEMPENHO
CONCOMITANTE / REAL
NO MSM TEMPO DO EVENTO
A FIM DE CORRIGIR
DURANTE A EXECUÇÃO
O DESEMPENHO
EX:
ACOMPANHAMENTO
REVISÃO DO PROGRESSO
PROGRAMAS DE TREINAMENTO
POSTERIOR / FEEDBACK
SOBRE OS RESULTADOS
APÓS O EVENTO
A FIM DE AVALIAR
OS DESVIOS
AS CAUSAS
E CORRIGIR O DESEMPENHO
EX:
RELATÓRIOS MENSAIS
RELATORIOS ANUAIS
PESQUISAS
AVALIAÇÃO DOS RESULT.