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6/10 (不重要的合夥人 (解決 (孤獨一個人做決策 (害怕則多問錢被), 找金援, 僱員工), 找合夥人的理由 (錢?, 怕自己失敗?…
6/10
不重要的合夥人
創業不必要找合夥人
因為合夥問題多
找合夥人的理由
錢?
怕自己失敗?
拖一個人陪?
有3分之一的人會因為團隊
解決
找金援
僱員工
孤獨一個人做決策
害怕則多問錢被
4.少了執行，構想不能變成事業
構想在好，沒有一流的執行力也無用
執行可以是很多層面
1.行動
2.好的商業模式
商業課上所學的東西
連衝突都要進行分類
重點是真正要有辦法管理
5.對於你的行業了解多少
可以透過打工
或是先從事相關行業
去研究、學習
會部會和你所想的有落差
你真的喜歡嗎?
創業當老闆，可不適當員工
像是攤販
早上7點起床
3.創業家所具備的特質
堅持
不用說太多
一言以蔽之
熱衷於過程
因為是為了自己、為了理想
創業家部是天生
堅持的培養
創業家只是美其名
就是做生意
當老版
不用一大堆大道理
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