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Capitulo 5 Una perspectiva global y empresarial - Koontz (El proceso de…
Capitulo 5 Una perspectiva global y empresarial - Koontz
La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas
ESTRATEGIAS
determinación de misión y los objetivos a largo plazo de una empresa
POLITICAS
declaración o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes
El proceso de planeación estratégica
Insumos
Humanos
tegnologico
capital
Insumos a la organización
Insumos meta
de los solicitantes
empleados
consumidores
accionista
etc.
Orientación
ejecutiva
valores
vision
planeacion
Análisis de la industria
Perfil de la empresa
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Misión (propósito), objetivos principales
e intención estratégica
Ambiente externo presente y futuro
Ambiente interno
Desarrollo de estrategias alternativas
Evaluación y elección de estrategias
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal,dirección y control
La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
Cuatro estrategias alternativas
Dimensión temporal y la matriz FODA
Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones,
adquisiciones, coinversiones y alianzas
Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades
en un mercado sin oposición
Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
Interrogantes: Empresas con
débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
Estrellas: Empresas con posición
competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
Vacas de liquidez: Empresas con
fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
Perros Empresas con bajo crecimiento
y débil participación de mercado. No son rentables.
Principales tipos de estrategias y políticas
Productos o servicios
Marketing
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Estrategia a nivel corporativo
Estrategias de negocio
Estrategias funcionales o políticas
Análisis de la industria y estrategias competitivas
genéricas de Porter
Análisis de la industria
Estrategia general de liderazgo en costo
Estrategia de diferenciación
Estrategia enfocada
Premisas y pronósticos de planeación
Pronósticos ambientales
Valores y áreas de pronóstico
Pronosticar con la técnica Delphi