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*Poder y autoridad – trascendencia del liderazgo basado en valores…
*Poder y autoridad – trascendencia del
liderazgo basado en valores
PODER
CAPACIDAD
Afectar Decisiones
Controla Decisiones
Aun cuando se presente resistencia de las personas
Presencia psicológica ante subordinados
La fuerza para cambiar, para buscar mejora
Aspectos
Confusa e inconsistente
Castigo, físico, psicológico, moral y social
Nunca es asertiva
Dominio
No fomenta Limites
Produce personas sumisas
Dominación
Teoría del intercambio entre líder y miembro
Grupo Interno
Privilegios Especiales
Son de confianza
Mas atención por parte del Líder
Menos Rotación
Grupo Externo
Menos Recompensas
Menos Tiempo del Líder
Calidad: Relación: Líder-Seguidor
AUTORIDAD
Poder Legitimo
Se otorga de manera formal
Entre mayor sea el nivel Jerárquico, mayor será la Autoridad
Aspectos de quien la ejerce
Experta
Carismática
Legítima
Coercitiva
Premiadora
ASPECTOS
Fomenta limites
Asertiva
Respeto Mutuo
Criterios Claros
Sanciones Disciplinarias
Produce personas Autónomas y alta Autoestima
RELACIONES DÍADA
Diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante
Relación: Líder-Seguidor
Teoría de la vinculación diádica vertical
Comportamiento y Rasgos de los lideres tienen distintos efectos en los seguidores
Favoritos
Distantes
Los estilos de seguidores
Pensamiento Critico e independiente
Conducta alineada con la visión de la Organización
Activo
Participación eficiente
Colabora en solución de problemas
Funciones mas allá de sus funciones
Pensamiento acritico y dependiente
Acepta Ideas del Líder sin opinar
Pasivo
Supervisor y presión constante
Evita Responsabilidades
Se limita a sus funciones
"
PEREZA
"
La condición del seguidor
Influencia
Actuar de una persona, para modificar el comportamiento de otra
Seguidor
sigue las
instrucciones, ordenanzas, reglas
TIPOS DE SEGUIDORES
Seguidor eficaz
Constante compromiso
Propicia el cambio
Independiente y Critico
Seguidor sobreviviente pragmático
Se adapta
Minimiza el riesgo
Manifiesta rasgos de los 4 estilos
Matices positivos y negativos
Seguidor conformista
Cumple con sus tareas
No piensa en forma crítica
Activo pero dependiente
Seguidor pasivo
No trabaja con entusiasmo
Supervisión constante
No participa en forma activa
No manifiesta, pensamiento, ni independiente
Seguidor alineado
Organización, no reconoce sus esfuerzos
No participa en el desarrollo de problemas
Se siente engañado
Pasivo, independiente, crítico