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ASL 6 - Organisationsmodelle & -systeme (Gemba Walk (Zeit freimachen,…
ASL 6 - Organisationsmodelle & -systeme
VUCA
Volatility
Uncertainty
Compleyity
Ambiguity
Agilität
flexibel
aktiv
anpassungsfähig
initiativ
kundenorientiert
Organisation 2.0 / Netzwerkorganisation
Prozessdenken vs Silo
Kollaboration vs Helden
Interdisziplinär vs Mikromanagement
Vernetzung vs Wissensinseln
flexible Arbeitsmodelle vs feste Arbeitszeiten
Agil & Lean
Agil
Ermächtigung und Selbstorganisation
Frühe und regelmässige Lieferung
Überprüfung und Anpassung
Transparenz und Visualisierung
Nutzung eines Taktes
Lean
Definierte Werte aus Kundensicht
Indentifiziere den Wertestrom
Bringe die Arbeit in Fluss
Erzeuge den Sog der Arbeit (Pull)
Strebe stehts nach Perfektion
gemeinsame Werte
Fokus
Mut
Offenheit
Selbstverpflichtung
Respekt
agile Führungsprinzipien
Agile Werte vorleben
sich selber entwicklen
Wertearbeit
Motiv-Struktur-Analyse
Persönliches Coaching
Co-Pilot Programm (Götti)
Kollektive Fallarbeit
Jobrotation
360° Feedbacks
Schulungen
Experimente (PDCA)
andere entwickeln
Rahmenbedingungen für Motivation
Wertearbeit
Indentitäts-Symbole
Persönliches Coaching
Innovative Gehaltskonzepte
Teams ermächtigen
Situative Führung
Wertschätzung / Lob
Kompetenzen entwickeln
Feedback
Mentoring (Sponsors / Karriereplanung)
Offene Coaching-Fragen
Work-Expos
ständige Verbesserung unterstützen
ständige Verbesserung
Experimente
Innovations-Tage
Problemzeit
KAIZEN / Retrospektive
Wertschätzung
PDCA Zyklus
(Plan, Do, Check Act)
Metriken / KPI
Strukturen bilden
Personal Maps (Beziehungen der MA)
Community of Practices
(jeder muss seine Rolle vor Beginn definieren)
gemeinsames Verständnis
(Rollen, Prozesse, Ergebnisse)
gemeinsame Ausrichtung schaffen
starke Vision
Visualisierung (Nordstern)
Innovations-Simulationen
Elevator Pitsch
Storytelling
Vision -> Ziele herunterbrechen
Richtung geben
Wertschätzung
PDCY Zyklus
Metriken / KPI
Rahmenbedingungen setzen
Unternehmenswerte
Prinzipien
zuhören, beobachten
loslassen, seinlassen, vertrauen
Transparenz zulassen
präsent sein
Komplexität aushalten und positiv verstehen
Gemba Walk
Zeit freimachen
ein einziges Thema haben
kein Zufalls-Walk
Fragen stellen
zeigen, dass man sich Zeit nimmt
das Erlernte teilen
Learning by doing
Agile & Lean Methoden
(als Pyramide)
Strategische Agilität
Strategieschule nach Mintzberg
Organisatorische Agilität
21st Century Organsation
(Delegation, Menschen verbinden, Identifikation & Motivation, Austausch gestalten, Programme, Communities, Partnerschaften, Innovationsräume schaffen)
Lattice Organisation
Community of Practice
Dezentralisierung / Spaltung in kleinere Einheiten
Agilität des Produkts
Team mit Freiheiten
Neue Fähigkeiten
KANO-Methode
Make or Buy
Customer Experience Design
Agile Methoden (Scrum)
Kunde testet (freiwillig)
Beta Versionen
Technische Agilität
Waterfall
Requirements, Design, Development, Testing, Deployment)
Design-Build-Test Approach
Prototyping
Scrum
Kanban
Persönliche Agilität
Coaching
(Dyade)
lebenslanges lernen
Selbst-Management
Reflektion
Macht und Kontrolle abgeben
Geschäftliche Agilität
Business Modell CANVAS
Customer Journey
Wie der Mensch lernt
80% durch Experimente
15% durch Reflexion
5% durch Anleitung