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DIFERENTES ENFOQUES DE ESTRATEGIA (Enfoque Visionario (Sé el primero, Lo…
DIFERENTES ENFOQUES DE ESTRATEGIA
Enfoque Clásico
Sé grande
Lo puedo predecir, pero no lo puedo cambiar
El mundo es predecible, la base de la competencia es estable y esa ventaja, una vez obtenida, es sostenible.
La ventaja posicional es sostenible en un ambiente clásico
El medio ambiente es predecible y se desarrolla gradualmente sin mayores interrupciones.
Enfoque Adaptativo
Sé rápido
No lo puedo predecir, y no lo puedo cambiar
Hay que adaptarse al cambio experimentando e identificando continuamente nuevas opciones más rápidas y económicas que otros
Hay que variar continuamente este enfoque
Es menos cerebral que el enfoque clásico y siempre se buscan cosas nuevas
Enfoque Visionario
Sé el primero
Lo puedo predecir y lo puedo cambiar
Se puede crear o recrear un entorno a través de sí mismo
Ser los primeros en presentar un nuevo producto revolucionario o modelo de negocio
Los líderes visionarios ven una oportunidad clara para la creación de un nuevo segmento de mercado o la disrupción de uno existente.
Este enfoque es esencialmente creativo, utilizando la imaginación y llevándola a su realización.
Enfoque de Moldeado
Sé el orquestador
No lo puedo predecir pero lo puedo cambiar
Se requiere trabajar en conjunto con otras personas o grupos ya que no se puede moldear solo la industria
Opera bajo un alto grado de impredecibilidad
Se preocupa más por los ecosistemas en lugar de las empresas individuales
Se confía tanto en la colaboración como en la competencia
Enfoque de Renovación
Sé viable
Mis recursos están severamente restringidos
Se pretende restaurar la vitalidad y la competitividad de una empresa cuando opera en un entorno hostil
Se necesita reconocer y reaccionar ante el deterioro del medio ambiente tan pronto como sea posible
la empresa debe tener prsente uno de los otros cuatro enfoques de la estrategia para garantizar que pueda crecer y prosperar nuevamente
Contexto
Hay una falta grande en seleccionar las estrategias correctas para las circunstancias correctas
Se ha incrementado el dinamismo y la diversidad de ambientes de negocio
Para esto se ha creado una paleta de estrategias
Se necesita un enfoque donde se relacionen las estrategias con las circunstancias actuales
Entorno de Estrategia
La estrategia, en esencia, es resolver un problema
El entorno dicta el enfoque de la estrategia
Se necesita evaluar el entorno y luego hacerlo coincidir y aplicarlo el enfoque apropiado
Los entornos de negocios difieren a lo largo de tres dimensiones
Previsibilidad
¿Puedes predecirlo?
Maleabilidad
¿Puedes darle forma?
Dureza
¿Puedes aguantar?
La combinación de estas dimensiones revela cinco entornos distintos, cada uno de los cuales requiere un enfoque distinto para la estrategia y la ejecución.
Enfoque Clásico
Enfoque Adaptativo
Enfoque de Renovación
Enfoque de Moldeado
Enfoque Visionario
Paleta de Estrategia
Une y ejecuta adecuadamente el enfoque correcto de la estrategia para una parte específica del negocio
Gestiona eficazmente múltiples enfoques de la estrategia en diferentes partes del negocio en un determinado tiempo
ayudar a los líderes a conjuntar los distintos enfoques existentes
Proporciona un hilo lógico para conectar estrategias y ejecución para cada enfoque
Guía no solo las intenciones estratégicas sino también
la configuración operativa de una empresa