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Planejamento TRT 2 (Desdobramento da estratégia judiciário e metas do CNJ,…

- - - - A hora de definir as propostas do plano para enfrentar o problema. Seria o momento de - o que deve ser
    - - Fase do desenho da estratégia, com uma análise da viabilidade política do plano e das estratégias. Seria o momento de - o que pode ser
    - - Fase da identificação, seleção e priorização dos problemas estratégicos, bem como o debate sobre as causas, sintomas e efeitos. Seria o momento de - o que é
    - - Momento do fazer, da ação, de finalmente agir sobre a realidade concreta. Seria o momento de - fazer
- - - - Baseia-se em processos mentais necessários ao processo de formulação estratégica
    - - Montagem da estratégia é vista como um processo de aprendizagem ao longo do tempo - o chefe aprende. Mas, o mais comum é que muitas pessoas dentro da organização aprendam juntas com a experiência
      - Assim, existem muitos potenciais estrategistas. Planejamento não acontece no momento inicial. Ele vai se formando com o passar do tempo e dos fatos - Mitzberg chama de processo emergencial
      - Pensamento é o que o processo de montagem da estratégia não depende de um só individuo, pois acredita-se que a realidade é muito complexa para uma pessoa dominar todos os dados necessários
      - Papel do lider é criar um ambiente propício ao aprendizado estratégico
    - - processo de planejamento é visto como resultado de uma visão de longo prazo do principal executivo
      - Baseado em experiências anteriores - ponto de vista de um executivo - intuição - planejamento deve ser controlado e comunicado pelo chefe máximo e toda estratégia deve ser revisada constantemente por esse executivo
    - - Micropoder - processo de formação interno da estratégia
      - Macropoder - utilização da influência da organização para, em conjunto com outras organizações, buscar os interesses da empresa
      - Formulação da estratégia é visto como uma barganha entre os diversos atores dentro da organização. A estratégia é formada aos poucos, através da negociação e persuasão dos membros influentes da empresa
    - - processo de planejamento é coletivo interativo e que reflete as crenças e valores destes indivíduos
      - As estratégias seriam derivadas da maneira de pensar e dos valores das pessoas dentro das organizações
    - - O ator principal no processo do planejamento é o ambiente, a organização é passiva
      - Papel do líder é perceber estas mudanças e desenvolver as mudanças necessárias para que a organização sobreviva
  - - - Assim, acaba a simplicidade, tornando-se mais complexa, com diversos passos e checklists a serem marcados - em teoria, a responsabilidade continua com o executivo máximo (chefe)
      - devido a maior complexidade, que monta a estratégia, na prática, acaba sendo a equipe de planejadores. executivo apenas aprova ou não
      - planejamento é tocado por toda a equipe de planejadores, especializados, que buscam estruturar todos os dados possíveis de forma a montar a estratégia da organização - diferente da escola do design que deixa tudo nas mãos do chefe
    - - existiriam somente algumas estratégias válidas em um mercado competitivo (chamadas de estratégias genéricas - custo, diferenciação e foco). Uma organização deveria escolher uma estratégia de modo que ocupasse um posicionamento que pudesse ser defendido de seus concorrentes
      - Cada organização deve escolher a estratégia que melhor se adapte as suas capacidades - utilizando a própria análise swot e o modelo das cinco forças competitivas
      - O importante não é somente o processo de formulação estratégica, mas a estratégia em si
    - - mais tradicional e foi a base para as outras duas
      - formação da estratégia é vista como um ajuste entre as forças internas e externas
      - A formação da estratégia deve ser um processo de pensamento deliberadoA
      - A responsabilidade pela estrategia é do executivo mais graduado
      - O modelo deve ser simples e informal
      - As estratégias devem ser únicas