Estrategias, políticas y premisas
de planeación

Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.

Estrategia: Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.

El proceso de planeación estratégica

Insumos a la organización

Análisis de la industria

Perfil de la empresa

Orientación, valores y visión de los ejecutivos

Misión (propósito), objetivos principales
e intención estratégica

Ambiente externo presente y futuro

Ambiente interno

Desarrollo de estrategias alternativas

Evaluación y elección de estrategias

Pruebas de congruencia y planeación de contingencias

Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control

La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación

Cuatro estrategias alternativas

. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades necesarias) en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.

. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas. Así, una compa- ñía puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor

La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini–
mini (por minimizar-minimizar)

La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable; de hecho, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta.

estrategia de océano azul

Las compañías que aspiran a una estrategia de océano azul deben procurar cuatro acciones:

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  1. Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.
  1. Si la eliminación no es opción, reducir los factores.
  1. Elevar o fortalecer los factores que son únicos.
  1. Crear factores nuevos o nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren

Jerarquía de las estrategias de la compañía

En la cima de la pirámide está la estrategia a nivel corporativo,

El segundo nivel de la jerarquía son las estrategias de negocio

En el tercer nivel jerárquico se desarrollan las estrategias funcionales o políticas