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DIMENSIONES ESTRUCTURALES (UNIDAD 2 (Centralización (Gerencias/Jefaturas,…
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
UNIDAD 1
Teoría general de los sistema
conceptos basicos de sistema,
1.- sistema
2.- subsistemas
3.- subparasistemas
La organización
caracteristicas:
1.- Tiene un nombre (Razon social)
2.- constituida como persona moral.
3.- Tiene un proposito definido.
4.- Se trabaja de manera planificada
5.- Propetaria de recursos
6.- Las persoana interactuan individualmente
la organizacion como sistema
la organizacion es un sistema semiabierto, y a la vez un sistema social.
definiciones basicas relacionadas con la teoria dela organizacion
Estudia la estructura y el diseño
organizacion:
1.- Estructura organizacional
2.- Organigrama
3.-Diseño organizacional
enfoques:
1.- enfoque de la teoria organizacional
2.- Enfoque mecanicista o burocratico
3.- Enfoque organico o humanista
4.- Enfoque situacional
las dimenciones de la organizacion.
se le llama dimeciones a algunas cualidades o caracteriasticas de los objetos que pueden bariar.
dimenciones estructurales:
1.- formalizacion
2.- sentralizacion
3.- Complegidad
4.- Tamaño
5.- Tecnologia
6.-Medio ambiente
7.- Analisis
8.-Relebancia
9.- Situacion y Dinamica
10.-Cultura organizacional
11.-Estrategias.
los susbsistemas : de la organizacion
enfoque de Kast y Rosenzweig
1.- Susbsistemas de metas y valores
2.- el subsitema psicosocial
3.- el susbsitema estructural
4.- el subsistema tecnico o tecnologico
5.- el susbsistema administrativo o gerencial
6.- la teoria de la admionistracion cientifica
7.- la teoria de las relaciones humanas
8.- el enfoque situacional o de contingencia
enfoque de lawrence y Lorsch
1.-subsistema de mercadoctecnia
2.- subsitema de produccion
3.- subsitemas de investigacion
UNIDAD 2
las cuatros deciones del diseño organizacional
Estudios Organizacionales
Analisis de datos
Formulacion derecomendaciones
Recopilacion de Datos
Implementacion
Planeacion del estudio
Definir su naturaleza, alcance y requerimientos tecnicos
Evaluacion
Vision del estudio
Visualizar su razón de ser y el alcance de las acciones que la comprenden
Planeacion
1.-Determinacion del factor 2.- Fuentes de estudio 3.-Definicion del objetivo de estudio 4.-Propuesta tecnica de analisis y estudio
5.- Programa de trabajo 6.-Autorizacion para realizar el estudio 7.- Integracion del equipo de estudio 8.- Capacitacion del equipo de estudio
formalizacion
Analisis de los objetivos
Division del trabajo
Definicion de rsponsabilidades
Definicion de Autoridad
Diseño de la estructura Organizacional
dimenciones estructurales y contextuales
Contextuales
Medio Ambiente
Dinámico
Favorece a la desentralización
Estable
Alto nivel de formalización
Tecnología
Convertir insumos en productos o servicios
Por ordenes
Baja formalización, media o baja centralización y nivel no determinado de complejidad
En masa
Alta formalización, centralización y complejidad
Por procesos
Dualidad formal-informal, alta complejidad y nivel no determinado de centralización
Tamaño
Menos Formalización y complejidad, Mayor Centralización
Cultura
Impacto directo en la centralización
Formalización= manifiesto de emociones
complejidad - Incertidumbre
Estructurales
Centralizaión
Complejidad
Formalización
diversos enfoques de la teoria de la organizacion
Orgánico o humanista
Libre existencia de grupos informales y autonomía de las personas
Contingente o situacional
Orientado a las demandas ambientales y tecnológicas
Mecanicista o borocrático
Se inclina por las reglas, procedimientos,políticas y manuales como medios de organización
Centralización
Gerencias/Jefaturas
Niveles operativos
Alta direccion
De acuerdo a la piramide hacia arriba centralizandolo seria: Nivel operativo, Nivel tactico y nivel estrategico. y Decentralizacion seria primero, Nivel estrategico, nivel tactico y por ultimo Nivel operativo.
complejidad
Considera el grado de diferenciación del trabajo dentro de la organización
A mayor complejidad mayores problemas
vertical
niveles jerárquicos de la organización
horizontal
Número de puestos ubicados a un mismo nivel