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ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION (CUATRO ESTRATEGIAS…
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION
LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
La
estrategia
se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa
Las
políticas
son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que estas se realicen dentro de ciertos limites
La esencia de la política es el criterio, y la estrategia se refiere a la dirección en la que se aplicaran los recursos humanos y materiales para aumentar la oportunidad de alcanzar los objetivos elegidos
EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATÉGICA
Michael Porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo
El
perfil de la empresa
es casi siempre el punto de partida para determinar en donde se encuentra y hacia donde debe ir
La
orientación y valores
son aspectos importantes para formular la estrategia
La
visión
también determina la dirección de la organización
La
intención estratégica
es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo
El
ambiente externo
presente y futuro debe evaluarse de amenazas y oportunidades y el
ambiente interno
debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades
LA MATRIZ FODA: HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
El
análisis FODA
se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una compañía
La
matriz FODA
tiene alcance mayor y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas
El concepto de la matriz FODA se introdujo para planear fusiones, adquisiciones, inversiones conjunta y alianzas
CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVA
La
estrategia DA
busca minimizar debilidades y amenaza
La
estrategia DO
intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades
La
estrategia FA
utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente
La
estrategia FO
que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades es la mas deseable
La
innovación con valor
es mas que simple innovación: es una estrategia de crear valor para el cliente ofreciendo algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía
Las empresas ubicadas en el
cuadrante de las interrogantes
, con una participación de mercado débil y una tasa alta de crecimiento,
estrellas
, empresas cuya posición es muy competitiva y de alto crecimiento,
las vacas de liquidez
tienen una fuerte posición competitiva y tasa de crecimiento y
los perros
son empresas con bajo crecimiento y una débil participación de mercado
Jerarquía de las estrategias de una empresa:
estrategia a nivel corporativo, estrategia de negocio y estrategia funcionales
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS DE PORTER
Porter identifico cinco fuerzas:
la competencia entre compañías, la amenaza de nuevas compañías, la posibilidad de usar productos o servicios sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los compradores o clientes
Estrategia general de liderazgo en costo, estrategia de diferenciación, estrategia enfocada
PREMISAS Y PRONÓSTICOS DE PLANEACION
Las premisas de planeacion se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen
Uno de los intentos para hacer los pronósticos tecnológicos mas preciso y significativos es la técnica Delphi