Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Navegando por las Decenas de Diferentes Opciones de Estrategia"…
"Navegando por las Decenas de Diferentes Opciones de Estrategia"
Escenarios Cambiantes
.
El
entorno empresarial
se está volviendo cada vez más
dinámico y cambiante
.
Es
necesario
elegir el
enfoque correcto
para la
estrategia
a implementar.
Cada enfoque
estratégico
tiende a
percibirse
como una
panacea
.
5 Enfoques para la Estrategia
"Paleta de Estrategias"
.
Sirve
para
adaptar
el
enfoque
de las
estrategias
a las
circunstancias actuales
y
ejecutarlo
de manera
efectiva
,
combinando
diversos
enfoques
.
Colores
básicos.
Aplicable
a diferentes
partes del negocio
.
5
enfoques arquetípicos
de la
estrategia
.
3. Visionario: Sé El Primero
.
Flujo de pensamiento
.
Prevén
la viabilidad del
proyecto
.
Trabajan
para ser los
1° en construirlo
.
Persisten en ejecutar
y
escalar
la visión
hasta su máximo
potencial**.
Radica en la
imaginación,realización y creatividad
.
Enfoque entorno:
creen que pueden
crear o recrear
un entorno en gran medida
por sí mismos
.
identifican
la creación de un
nuevo segmento de mercado
o la
interrupción
de uno
existente
.
Primeras en presentar un
nuevo producto o modelo de negocios
.
4. Organizador: Sé Orquestador
.
Flujo de pensamiento
.
Empresas
se
juntan
para
crear
una
visión compartida
del
futuro
.
Construyen y desarrollan
una
plataforma
para orquestar la
colaboración
y su
ecosistema
.
Creación de ecosistemas
y a trabajo
colaborativo
Enfoque entorno:
es
impredecible y maleable
, la
empresa
tiene la
oportunidad
de
configurar o remodelar
toda una
industria
en un momento
prematuro
.
2. Adaptativo: Sé Rápido
.
Flujo de pensamiento
(Experimentación)
Varían
continuamente su
enfoque
.
Seleccionan
los más
exitosos
para
escalar y explotar
Iteran
rápidamente este
ciclo evolutivo
para garantizar que
continuamente renueven su ventaja
.
Probar
nuevas cosas
y no a través de un
análisis, predicción y optimización
Enfoque entorno:
cuando el
contexto
empresarial
no es predecible ni maleable
.
5. Renovación: Sé Viable
.
Enfoque entorno:
:
restaurar
la
vitalidad y la competitividad
de una
empresa
que opera en un
contexto hostil
.
Discrepancia
entre el
enfoque
de la
empresa
y sus
estrategias y entorno
.
Por un
choque interno o externo
.
Cuando las
condiciones externas
son desafiantes
el
cambio
es la única forma de
sobrevivir
y
prosperar
.
Reconocer y reaccionar
ante el deterioro.
Actuar
para
restablecer
su
estabilidad, economía, reenfocando el negocio, reduciendo costos y preservando el capital al momento de financiar
procesos de renovación**
Pivotar
uno de los
cuatro enfoques
de la
paleta de estrategias
.
Flujo de pensamiento
.
enfoque inicialmente
defensivo e implica dos fases distintas, y es una preparación para
adoptar otro enfoque
.
Renovación
para ajustarnos a los
entornos
1. Clásico: Sé Grande
.
Enfoque entorno:
que el
mundo
es
predecible
, la
competencia
es
estable
y la
ventaja
es
sostenible
.
Diferenciación
.
Capacidades superiores
.
Tamaño
.
Flujo de pensamiento
.
Analiza
las bases de la
competencia
, las
capacidades
de su
empresa
, del
mercado
y hacen
pronósticos
.
Construye
un
plan
para
crear
y
mantener
posiciones.
Ejecuta
rigurosa y eficientemente el
plan
desarrollado.
Enseña
en las
escuelas de negocios
.
Aplicación de la Paleta de Estrategia
.
Administrar
de manera
efectiva
los múltiples
enfoques
de la
estrategia
en diferentes
partes del negocio
.
Ayudar
a los líderes a
promover
el
enfoque resultante
.
Hacer
coincidir y ejecutar
correctamente el
enfoque
de la
estrategia
en una
parte del negocio
.
Proporciona a los líderes
.
Hilo conductor
para conectar
estrategias y ejecución
de cada
enfoque
.
Orienta
a las
intenciones estratégicas
y a la
configuración operativa
de la empresa.
Nuevo lenguaje
para describir el
nuevo enfoque
estratégico del negocio.
Desarticular
en sus
partes el negocio
para
identificar
los
enfoques requeridos
.
Combinar enfoques estratégicos
para cada
negocio, geografía o ciclo de vida de la empresa
.
