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Estrategias, políticas y premisas de planeación (El proceso de planeación…

- - - - Determinación de la misión (o el propósito fundamental) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
      - Derivado del griego strategos, que significa general.
      - Enfoque
        
        Dos puntos
        finales
        
        Misión/Propósito
        
        Metas/Objetivos
        
        Medios para alcanzarlos
        
        Políticas
        
        Planes
    - - Declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que éstas se realicen dentro de ciertos límites.
      - Escencias
        
        Criterio
        
        Estrategia
        
        Se refiere a la dirección en la que se aplicarán los recursos humanos y materiales para aumentar la oportunidad de alcanzar los objetivos elegidos.
- - - - Humanos
      - De capital
      - Administrativos
      - Tecnológicos
      - Otros
    - - Empleados
      - Consumidores
      - Proveedores
      - Accionistas
      - Gobiernos
      - Comunidad
      - Otros
  - - - Es casi siempre el punto de partida para determinar en dónde se encuentra y hacia dónde debe ir.
    - - Valores
      - Visión
    - - Objetivos principales
      - Intención estratégica
    - - Externo
        presente y futuro
        
        Se evalua en términos de amenazas y oportunidades.
      - Interno
        
        Se hace una auditoria y se evalúa respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.
  - - - Especializarse o concentrarse
      - Inversiones conjuntas y las alianzas estratégicas
    - - Se debe considerar a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular
- - - - Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
    - - Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
    - - Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
    - - Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
- - - - Selección de empresas en las cuales invertir.
    - - Se busca ganar una ventaja competitiva en una línea de producto específica.
    - - Apoyan al negocio y a las estrategias corporativas.
- - - - La competencia entre compañías.
      - La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
      - La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
      - El poder de negociación de los proveedores.
      - El poder de negociación de los compradores o clientes.
- - - - La elaboración de los pronósticos y la revisión que realizan los gerentes les obliga a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
      - La preparación del pronóstico puede revelar áreas en que se carece del control necesario.
      - Hacer pronósticos, en especial cuando toda la organización participa, ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia la planeación.
    - - Desarrollada por Olaf Helmer y sus colegas de la RAND Corporation, esta técnica tiene un grado de respetabilidad y aceptación científica.
      - Proceso típico
        de la técnica
        
        Se selecciona un panel de expertos tanto dentro como fuera de la organización para tratar un problema de un área particular.
        
        Se pide a los expertos (de manera anónima para que no tengan la influencia de otros) que hagan un pronóstico de lo que creen que ocurrirá y cuándo, en varias áreas de nuevos descubrimientos o acontecimientos.
        
        Se reúnen las respuestas y se realimentan a los miembros del panel los resultados compuestos.
        
        Con esta información a la mano (pero aún con el anonimato individual) se hacen estimados adicionales sobre el futuro.
        
        El proceso puede repetirse varias veces.
        
        Cuando empieza a haber convergencia de opiniones los resultados se utilizan como pronóstico aceptable.