Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Klinisk lederskab (Danielsen artikel (Leavitt model (Udvidet model 'Ry…

- - - - Ansatte
    - - Borger, læge, apoteker osv.
  - - - Organisation
        
        Samfund
        
        Globaleniveau
  - - - Problemløsende
    - - Schein = organisationsforsker/kulturfunktionalist
      - Humanistisk
      - Kultur = organisationsoverlevelse
      - Konsensusskabt
      - Subkulture/modkultur
        
        Hvert profession sin egen subkult, og har yderligere sub herefter
      - 3 kulturniveauer
        
        Skueværdier
        
        Værdier/normer/regler
        
        bevidste
        
        Ikke altid aktuelt (princip vs praksis)
        
        Mere beviste end artifakter/antagelse
        
        Grundlæggende antagelse 'Tankeverden' eller 'mentale landskort'
        
        Not prone to refleksion
        
        'taget for givet'
        
        Vaner
        
        Ændring af GA er udfordrende, da det skaber utryghed
        
        Vi plejer at befinde os blandt andre, som dele vores GA
        
        Artefakter
        
        se/føl/høre
        
        Miljø
        
        fagsprog
        
        teknologi
        
        uniform
        
        følese
        
        historier/myter
        
        Meget nemt at se, noget sværer at forstår = Pyramids
        
        Hvis vil ændre på artefakter eller værdier, skal man dyrke ned i GA til at forstår hvad de overstående er byggede på
    - - Form/opbygning af organisation
  - - - multikulturalism
        
        patienter
        
        Kolleagaer
      - Forståelse fremmer tillid/relationer
        
        Fremmer komplians
      - Realistisk mål/behandlinger
  - - - Al medicinksk, pleje, trænings, undersøgelses, behandlings teknologi, samt metoder.
    - - Kernen af sundhedsfaglige arbejde, som løses sammen med eller for patienten/borger
    - - Mennesker: personale, borger, pårørende, politikker, fagrupper
    - - Ting, der påvirker de andre tre aspekter, såsom love, budgetter, rammerne for arbejde, overenskomster, mødetider
    - - Vision, værdi, mål
      - Belønningssystemer
      - Organisationskultur
      - Fysisk rammer
      - Omverden/historie
- - - - 'Flags,' faglige konferencer
    - - Seniorlæge, yngrelæge, ansvarligesygeplejersker
    - - Svært at skelne fra dagligeopgaver, men opdatere journalen, iværksætte behandlinger, udskrev patienter osv.
- - - - 'Kompetense til å vejlede andre, organisere og prioritere arbeidoppgaver og bruke pleieteamets samlede ressurser og kompetanse best mulig for å møte pasientenes behov'
    - - 'kvalifikasjoner til å ivareta selvstendige kliniske lederoppgaver i forhold til helsevurdering, diagnostisering, bahanling og oppfølgning av pasienter og lede andre i deres kliniske arbeid'
  - - - Udfør
      - Formidl
    - - Lede
      - Udvikle
      - Undersøgelse viser, at det er svært for nyeuddannede
        
        Liz Hasle
        
        Sygeplejersken 1/7 nyeuddannede sygemeldte pyskiske årsager ('18)
        
        'Praksis chok'
      - Organisationskompetence (analytisk)
        
        Sypl forstår egenrolle + organisation
        
        Kræver indsigt/overblik
      - Organiseringskompetence (handlingsorienterede)
        
        organisere eget + kollegas arbejde
        
        Handlekrafitge, medvirke til at sikre pleje
        
        Samarbejde>Ledelse>Udvikling
    - - 'Dobbelt kompetencer' = sikre faglighed i pleje
- - - - Al magt til borgeren
      - Vi slipper borgeren fri
      - Vi er sammen med borgeren
      - Slipper medarbejderne fri
      - Ledelse med vilje
- - - - Medhjælp
        
        F.eks medicinadministration
    - - Individ
      - Grupperbaserede